精益六西格玛咨询实施方案，手慢无！

精益六西格玛咨询的实施需要具体问题、具体分析，以下的流程可供参考

1.导入前的准备

企业在导入精益六西格玛咨询前，需明确企业中长期的发展战略，组织最高管理层的培训与研讨，确定六西格玛战略的定位与目标，甄选咨询、培训机构。

2.咨询公司介入

成功导入是持续推进精益六西格玛咨询的前提。企业管理层决定导入六西格玛管理后，借助外力——六西格玛咨询与培训机构（如 天行健咨询）来推动。

3.成立推进组织

要想精益六西格玛咨询的成功导入，必须要有组织做保障，明确每一个参与六西格玛项目的成员的目标和职责，并系统地落实和考核。制定整体推进计划在启动六西格玛项目前，企业要先对长期的方向和目标进行考虑。实施计划必须做得非常详细，每一个步骤都要非常清楚，并可执行。

4.倡导者培训

六西格玛管理基本上对组织中的任何人来说都是新事物，每个人都要学习。但是，每个人的角色不同，学习的内容应该各有侧重。

5.筛选首轮改进项目

首轮项目能否成功，是导入成败的关键。不是所有项目都能顺利地达到预期目标，对首轮六西格玛项目来说，应该有80%～90%的成功概率。

6.选择首批优秀种子

首批六西格玛黑带人选，是六西格玛能否顺利导入的关键。他们不仅是首轮项目成功实施的关键成员，还是未来组织实施六西格玛的骨干。

7.召开启动大会

启动大会的主要目的是吹响六西格玛的战斗号角，营造六西格玛管理的氛围，公开表达各相关组织和成员的承诺，鼓舞斗志、树立信心。

8.首轮黑带、绿带培训

首轮黑带培训实施是否成功，直接关系到首轮六西格玛项目的成败，进而影响到六西格玛的顺利导入。带着项目学习是黑带培训的一大特点。

9.黑带、绿带项目咨询

因为六西格玛的推进实施是采用的是“培训—项目实践—培训—项目实践”交替循环的方式进行，所以咨询公司会分阶段的提供一对一辅导咨询

10.体系的初步建设

六西格玛管理体系的初步建设，是指导入阶段的基础保障体系建设。不需要面面俱到，但关键制度必须建立起来，为导入阶段的顺利执行和成功落实提供保障。

11.改进项目评审

为了将精益六西格玛咨询不断推进并产生实际结果，需要对六西格玛项目的实施情况不断进行跟踪，包括跟踪项目立项情况、项目目标、项目效益、进展程度、阶段成果等。

12.召开总结大会

总结大会要总结导入阶段的改进效果和成功经验，为优秀的黑带学员、绿带学员、倡导者、团队颁发证书。总结会是分享成功经验的机会，这也是让管理者、员工了解六西格玛管理的好机会。