003-OKR案例分享

第1步：拆解出目标包含的基本元素：

lCEO确立公司战略OKR:CEO带头确立公司的年度战略OKR,宣布给全公司,给大家一个明确的方向。

l个人OKR对接公司OKR:不同部门和员工根据公司OKR确立自己的OKR,并着重于本职工作关键的OKR。个人OKR要对接公司OKR,贯彻执行公司战略。

l明确关键结果:每个OKR都要设定2-3个关键结果,量化、具体、可衡量。确保OKR达成进度可被准确跟踪。

l共同讨论迭代:团队一起讨论OKR和关键结果,达成共识。OKR定期评估迭代,根据实际调整。

l定期追踪和反馈:个人至少每周记录OKR进展一次,团队至少每月集体追踪一次。适时给予反馈与鼓励。

第2步：找出元素包含的内在原理：

lCEO确立公司战略OKR:这可以给全公司一个明确的方向,激发全体员工的行动。CEO以身作则,带头完成OKR,可以产生强大的带动和示范作用。

l个人OKR对接公司OKR:个人OKR要与公司OKR对接,可以产生协同效应,确保全体员工的工作方向一致,实现公司战略。个人OKR要聚焦关键工作,避免时间和精力的分散。

l明确关键结果:目标要转化为关键结果,关键结果要遵循SMART原则,这样才能准确衡量进展,达到激励和管理的作用。

l共同讨论迭代:共同讨论可以达成团队共识,确保OKR和关键结果的科学性与可行性。定期评估迭代可以使OKR不断适应环境变化。

l定期追踪和反馈:定期追踪OKR进展可以促进执行,及时发现问题;反馈可以增强或消除相应行为,对OKR的达成产生重要影响。追踪频次要适当,既不会过于频繁影响工作效率,也不会过于疏忽无法及时发现问题。

第3步：根据内在原理，提出相对应的假设：

lCEO作为团队领导者,需要首先制定公司层面的战略OKR,并以身作则完成自己的OKR,产生强大的引领作用。

l个人OKR需要与公司OKR高度对接,才能确保团队高效协同和一致行动。个人OKR应聚焦在关键工作和产出上。

lOKR需要转化为详细的关键结果,关键结果应满足SMART标准,这才能真正产生管理和激励的作用。

lOKR的制定过程需要经过反复讨论与修订,达成共识,确保其科学性和可行性。OKR的定期评估与迭代也同样重要。

l对OKR进展的定期追踪与反馈机制对其最终实现至关重要。追踪频率应适度,既不影响工作效率,也不致于产生监管缺失。

第4步：基于假设，制定解决方案：

lCEO应首先制定公司OKR,并完成自身OKR,作为团队的榜样,展示执行力。

l个人OKR需与公司OKR高度对接,才能实现高效协同。个人OKR应聚焦关键工作和成果。

lOKR需转化为SMART关键结果,才真正发挥管理和激励作用。

lOKR的制定需要反复讨论确保科学性,定期评估迭代也重要。

lOKR进展追踪与反馈机制对实现至关重要。追踪频率适度,既不影响工作效率,也不致监管缺失。

第5步：基于解决方案，确定关键结果KR:

lCEO在当月制定并完成自己的个人OKR。

l确保每个团队成员的个人OKR至少有1-2个直接对接公司OKR。个人OKR不超过3-4个。

l每个OKR都转化为包含时间表的SMART关键结果。

l每月至少进行1次OKR评估讨论,确保OKR的科学性和可实现性。

l实施月度OKR进展跟踪,每个OKR进展至少1次跟踪。跟踪结果在3天内反馈给负责人。定期开展OKR激励活动,加强团队执行力。

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用吱序OKR，一定可以定出OKR