70%的企业都倒在了六西格玛瓶颈期，你中招了吗?

跨国公司的六西格玛成功经验广为传播，我国企业掀起学习和推动六西格玛的热潮。但是六西格玛的推行也并没有我们想像的那么顺利，80%的企业都倒在了六西格玛瓶颈期，你中招了吗?

1．只有推动与没有拉动

根据现代科学管理方法，要求将公司的整体经营目标分解到各个部门，进而具体到每个人，即目标管理，以此作为绩效考核及晋升的依据。反过来说，每个人和每个部门的绩效指标都达到要求，公司的整体经营目标就能完成。为了完成这些指标，往往就需要有科学的、开拓创新的方法，将流程合理化，以提高效率、降低成本。以这种需求拉动六西格玛的实施才能将被动执行变成积极主动的行为，否则靠以往"推动"某项活动或运动的传统方法只能作表面文章。

2．只关注节流，忽略开源

六西格玛活动的另一个误区是只关注"节流"，而忽视了"开源"。众所周知，六西格玛要提高产品或服务的质量。受传统的质量管理思想影响，人们通常认为提高质量的同时必然会使成本增加，为了找质量与成本的平衡点，无须追求六西格玛，三西格玛或许正合适。这种观点在现在看来是非常落后和不具有竞争力的。事实上随着产品或服务变差的减少，质量成本COPQ会大幅度地下降，因为废品、返工、检验等非增值部分都降低了。退一步说，即使有一些资金的投入，如果能够带来更多的效益，远远超过初期投入，又何必固守"节流"呢？

3．形式主义或者仅仅使用六西格玛的一些工具

目前很多企业的CEO们都认识到改革的重要性，也听说过六西格玛方法在GE公司得到很好地发挥和运用，帮助企业达到突破性的效果。于是当作又一次的质量运动，跟风似地上了六西格玛。但是由于对六西格玛理念和推进方法缺乏必要的认识，六西格玛活动成为质量部门的工作，针对局部的问题用六西格玛工具进行改善。结果发现效果远远不及当初想象中的那么好，于是认为六西格玛不适合自己公司，又再追寻另一条途径。

4．缺乏必要的投资意识和科学的外脑选择

六西格玛是科学和严谨的方法，在流程改善方法论的同时，运用了大量统计工具。不太可能"自学成才"，在活动初期借助专业咨询公司的帮助是必要的。

这是一项高回报率的投资项目，很多企业仅仅看到了实施六西格玛需要培训，看到培训费用的高低而没有关注真正意义上的项目实施效果。

因为六西格玛项目的成功实施至少可以为企业带来两大回报：

一是财务回报，使前期的花费变成了投资。（如果没有财务回报，前期花费不论多少只能是属于费用，列入成本）；

二是为企业培养组织内部的流程管理人才。

因此如何正确地选择专业的咨询机构将成为企业实施六西格玛前期最关键的工作，天行健将是你正确的选择。