五大能力核心

一、技术实力：敲门砖的硬实力
技术管理人员，技术是必不可少的能力。
主要体现在：
技术广度、技术体系、技术战略、技术影响力这4个方面。
1、技术广度
技术管理者在公司可以不是技术最牛的，但一定要有比较广的技术视野。
在技术视野的支持下，技术管理成为商业和技术共振的连接点，让商业精准落地。
2、技术体系、战略
技术管理者要为公司搭建一套技术体系，这时需要出色的架构设计、技术先知能力的支持。
拥有技术体系的支持，大大降低技术风险，让白纸变成黑字。
而技术战略，需要技术管理者极具技术战略能力，突破技术屏障，为公司做好战略布局。
3、技术影响力
技术影响力也可以说成技术品牌。
市场上初、中、高级比例并不是均匀分配的。
初、中级技术人员很好找，并且市场存量多。
高级人才一般在公司都有一定的地位，没有足够的吸引度，不会轻易离开。
但技术管理在行业有一定的技术影响力，便可以人才吸引人才，可为管理者吸引更多顶级人才。
有人才的加入，技术组织能力才能更上一层楼，减少技术带来的业务瓶颈。
网上有很多争议：「技术管理应不应该写代码」，有技术加身会让你管理之路走得更加坚实。
技术能力的强弱，同时也影响职位的高低。