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Limbus company-LCCB组长-以实玛利(同步3,语音,剧情)

2023-03-14 10:50 作者:鬼渊路在彼岸  | 我要投稿

LCCB 대리-LCCB系长-LCCB组长

在韩国企业中系长相当于我们国内企业中的班长、组长,是最基层的管理员,也不能称管理者。系长本身也是普通、基层的打工者和劳动者。

日企的系长是主査职位。

日企的职位从上到下一般为:理事长、理事、本部长、部长(主管)、课长(参事)、系长(主査)、主任(主事)。

日企中高层领导的职位从上至下分为:会长、社长、副社长、专务董事、常务董事、监事。

会长(会长「かいちょう」) 日企中的会长一般是由有过社长经验的人来担当,所谓会长,既有是作为董事会最高经营责任者的,一直以来,日本的大企业中,社长是企业运营的总管理者,而会长是作为经济团体的董事履行对外业务的

社长(社长「しゃちょう」)以及副社长(副社长「ふくしゃちょう」) 一般对于公司外部是作为公司的代表,而在公司内部履行着指挥业务实行的职责,作为公司的社长,大多数是有代表权的董事。

有些公司的会长和社长都有代表权,而也有极少数公司,虽然是社长却没有代表权,而在中国,这个社长的职位就相当于“总裁”“董事总经理”。

系长一词来源日资企业,后来由于日资企业的扩大化而被广泛使用于外资企业中。

企业中的结构和部门以及管理层的称呼均影响了中日外资企业、中国香港和台湾企业、韩国企业等。

系长(かかりちょう)系长('系'字日语加单人旁)虽然翻译汉语为「股长」, 但是意思其实不一样。

系长只在日资公司系列管理者中出现。

一般企业里最小的一个业务单位称为系,系长就是这个业务单位的管理职务。

系长的工作内容大致为:负责整个部门系别内部的整理管理,指导及教育下属员工工作的开展,并向上级管理层负责报告,代理课长行使工作职务等,是公司的基层的管理人员担当着不可缺少的重要角色。

剧情:

译者:其实,这个服装有点像是防暴警察的装束,专门组成以压制暴动、强制解散示威人潮的警察部队。(还别说,防暴警察是正式警察)

无论是对防暴警察或是暴乱人潮来说,为了达到减少人员伤亡的理由,可以采用特殊的战术或队列以对付无武装人群有时是低度武装,以及,装备了软性的特殊武器以避免增加伤亡,以求最低的伤害。
中国人民警察防暴部队是由警察、武警等训练组成,通常在维和任务中、反暴制暴、反恐突击、保护重地和重要人物等出现,是警方的一个担负某些特殊任务的警种,是警察中的特种精英。
中国公安特警指在公安系统内部建立的特警队伍,队伍编制为总队-支队-大队-中队。
职能与武装警察有所重叠,如:反恐、排爆、反劫持;其他职能:协助其他警种刑警、交警等执行设卡盘查车辆、抓捕持枪犯罪嫌疑人等任务。

LCCB 대리,이스마엘 이야기에 입장하시겠습니까?

确定要进入LCCB组长以实玛利的故事中去吗?

환상체를 제외한 적은 정신력이 일정 이하로 떨어지면,패닉 상태에 빠지게 됩니다。

除了异想体以外的其他角色在精神力下降到一定程度的时候都会陷入恐慌状态。

剧情语音:

급박한 동료-(心情,神情)紧张的同事

전방 접근!100M!

前方即将接近目标!还有100米!

크윽···이젠 탄이 없는데···

咳啊...子弹已经消耗完了啊...

누가 보아도 급박한 상황。검은 옷으로 온몸을 감싼 아이들은 적을 처리할 방법을 찾지 못해 안절부절하고 있었어。

无论在谁眼中看来这都是一次突发事件。被黑色衣服包裹(身穿黑色制服的)孩子们因为找不到处理眼前敌人的方法而变得焦急起来。

불안한 동료-陷入不安的同事

젠장···괜히 회사 생각한다고 탄을 덜 가져오는 게 아니었어!

他妈的...根本没必要为公司着想就少拿子弹的啊!

그런다고 인사평가가 좋아지는 것도 아닌데,대체 왜 그런···아

即使是这么做了人事部那边的评价也不会好转,这究竟是怎么回事...啊

아이는 더 말을 잇지 못했지。왜냐하면 방아쇠를 아무리 당겨도 더 이상 총알이 날아가지 않았거든。

孩子没有将这番话说下去。因为他们无论怎样扣动扳机,子弹也不会再从枪里发射出去。

...25M

...还有25米
여기까지 인가...

到此为止了吗...

노을빛 머리가 휘날리며 등장한 건바로 그때였어.

就在这个时候,一位拥有被霞光渲染般飘逸长发的英雄于此地闪亮登场。

안심하세요。이 앞은 제가 해결합니다。

你们放心。接下来在我面前的敌人都会由我亲手解决。

···이스마엘 씨!

...以实玛利氏!

커다란 방패를 치켜든 아이는 흔들림 없는 눈빛으로 적을 꿰뚫어 보았고,

举着巨大盾牌的孩子用她那坚定不移的眼神看穿了面前的敌人。

이스마엘,작전지역 BA21 합류。가세하여 쥐새끼를 소탕하겠습니다。교신 끝。

这里是以实玛利,目前已经和作战地区BA21的同事们汇合。现在将会协助他们将这片区域的鼠崽子们清剿干净。over.

구세의 빛과 같은 섬광이 총구에서 반짝거렸지。

宛如救世之光的新星升向天空,那银光闪闪的光芒如同黑暗之中的明星指引着他人。

(其实就是信号弹啦,原文本就挺帅的啦)

아··그리고 어마어마한 돈줄이 붙어있는데,LCCB에 탄 수급을 걱정하는 멍청한 의견은  앞으로 내지 않도록 해요。

啊...对了我们公司还是有很多来钱的路子的,LCCB公司在子弹的供需方面不用担心,以后不要再有类似“为公司着想,委屈自己”的傻瓜想法了。

···매서운 독설도 날아들었고 말이야。

···在“新星”的爆炸声中,她的毒舌也夹杂其中。

인격 획득-获得该人格时

본측,이스마엘,제가 도와드릴 게 있나요?

这里是以实玛利,有什么是需要我帮忙的吗?

아침 인사-早间问候 

아,아침···체조 중이랍니다。미리 몸을 풀어놓고 있어야 되거든요。

啊,清晨的时候啊...我在做例行的热身运动。在下次出动来临之前要先做好热身以便应对接下来发生的事情。

점심 인사-中午时的问候 

밥은 항상 균형 잡힌 식단으로 먹어야 해요。진정한 프로는 편식 따위 하진 않으니까요。

米饭要跟菜单上的食物搭配均衡。因为真正专业的人士是不会挑食的。

저녁 인사-夜幕降临时 

문제없는 하루였나요,관리자님?저는 이제야 좀 쉴 것 같네요。

今天也是和往常一样吗,管理者?我现在刚好要去休息一下。

대화 1-对话1 

전 효율적인 작전 설계와 정찰 방법에 대해 누구보다 잘 알고 있답니다。

我能比其他人更有效的根据规划采取相应的军事行动和侦查敌人的方法。

대화 2-对话2

관리자님의 핵심 능력 중 하나는 팀의 에이스를 어떻게 잘써먹느냐는 거겠죠。

管理者的核心才能之一,便是要运用好你团队中的王牌。

대화 3-对话3

작전이 내려오면,누구누구처럼 무작정 돌진 하는것만큼 최악의 행동은 없답니다。모든 변수를 다 예상해야 해요。

一场战斗下来之后,没有比那谁谁谁不管三七二十一就一股脑往前冲更为恶劣的行为了。你要将所有的变数都预料到,这会直接影响到战局的胜负。

동기화 후 대화 1-人格同步之后的对话1

알아요,제가 가끔은 강박적인 수준으로 사전 계획에 집착하고 있다는 거요。하지만 사소한 실수가분열로,그리고 전멸로 이어지는 건다아시겠죠。

我知道,我偶尔会迫使我自己将事前准备做到几乎完美的程度。

但是,有时那看起来微不足道的失误也会导致团队的分崩离析,以至于招来全军覆没无法挽回的后果。

동기화 후 대화 2-人格同步之后的对话2

가끔···관리자님의 능력을 보면 다행이다 싶다가도 뼛속까지 허무해지기도 해요。제대로 된 수습도 없이 죽어간 옛 대원들은···

有时...看到管理者的管理能力会觉得倍感欣慰,嘴上说的很欣慰但还是有一种深入骨子的空虚感。这份空虚让我想起了那些死后没有得到妥善处理的老队员们。

방치-(闲置时语音)

하···또 다른 분들 뒤치다꺼리 하러 가신 건가요?

哈...你又去帮别人收拾他们留下的烂摊子了?

인격 편성(将人格编队到队伍中时) 

작전호출,입감

作战传唤,听到之后请回答

입장(进入战斗时,入场)

준비는 끝났습니다。명령 대기。

准备完毕。请发号施令吧。

전투 중 인격 선택(在战斗中选中该人格时)

...수신

...收到

공격 시작(开始攻击时)

교전 시작합니다。

交战开始。

적 흐트러질 시 대사-将敌人打入混乱时

표적 무력화。

目标已无力抵抗

아군 흐트러질 시대사-我方(自己)混乱时

았!

呃!

적 처치(解决敌人时) 

표적,완전 무력화

目标,已经完全无法抵抗了

아군 사망(我方阵亡时) 

...의무팀,의무팀은 없어요?

...医务小组,没有医务小组吗?

선택지 성공(判定成功时)

아,상황 종료라고 알림

啊,通知他们状况已经解除了。

선택지 실패(判定失败时)

실···라고 알림

嘶...通知他们任务失败了

전투 승리-战斗胜利时

임무 완료。절차대로 복귀하겠습니다。교신 끝。

任务完成。我们将会按照原路返回。通信结束(over).

EX CLEAR 전투 승리-战斗完美胜利时

이 정도면 훈장감···아,정정!임무 완료라고 알림·교,교신끝!

工作到这种程度的话他们会给我颁发荣誉勋章的吧...啊,更正一下!任务汇报完毕.通,通信结束!

전투 패배-战斗失败时

제 방식은 완벽했어요.원인은 다른 곳에서 찾아보길 바란답니다。

我的方法已经几乎完美的存在了,所以问题不会出在我这里,请到别的地方寻找失败的原因。

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