必读篇，请停止在生产线做DOE！

这篇文章不是介绍如何做DOE，这方面的资料很多，学起来也容易。

但，DOE应该在哪里做？

这个问题恐怕思考的人就不太多了，而这个问题恰恰又非常关键，搞错了会使得DOE非但无益，反而有害。

首先，DOE并不是什么高深的工具

周末的时候 ， 突然心血来潮 ， 准备实践一下刚刚学来的烘培技艺 ， 烤些曲奇饼周一带到办公室 ， 带给旁边的吃货们 。

然而 ， 打开冰箱一看 ， 鸡蛋已经没有了 ， 你只好打电话给” 烘培专家 “朋友们 ， 他们告诉你 ， 没鸡蛋的话 ，可以 试试用香蕉 、 植物油或者果酱等来做替代品 。 于是 ， 你决定找些乐子 ， 每种替代品都各做一个批次 ， 看看哪种最好吃 。

哇 ， 你已经在实验设计 （DOE ） 的路上了 。

现在把上面的情况转换成商业情境。

公司的食品专家在研究实验室。虽然库存有鸡蛋，但现在鸡蛋越来越贵了，他想降低曲奇的成本，给鸡蛋找一个便宜些的替代品。 他没有“烘培专家”朋友可以打电话，但他有其他的选择，比如芒果、番石榴和土豆泥，橄榄油、花生油、芝麻油，还有许多其他的，但他需要一种系统的实验方法。

DOE给出了一种结构化的方法，通过调整组内的许多已知因素，以最少的试验次数，对大量已知变量进行试验，最后告诉他哪一个替代品是最好的。

DOE并不神奇，也没有什么新意。

它至少可以追溯到270年多前，当时它被用于研究坏血病（1747年5月20日，James Lind做了第一个DOE）。每年无数的人都在大学课程中会学到DOE，只是很少有人会用到它。

另外，DOE 是用于研究的工具 ， 而不是用于生产的工具

“实验设计”这个词告诉我们DOE就是一种进行实验的方法，一个用来做研究的工具。然而，有些人把DOE包装成了一个几乎能解决所有制造问题的法宝。不少的人学了DOE之后，开始在生产线上做各种尝试，把整齐有序的生产线变成了杂乱的“作坊“。

生产的基本规则就是一致地去执行。工厂经理不应该允许任何人在他的生产线上去做所谓的“实验“。

DOE应该在生产环境之外去做，验证好了后到生产环境中去实施。