数字化转型的顶层设计与实施

1、战略与组织。中小制造企业数字化战略的顶层设计与实施，是数字化建设顺利开展的前提，具体表现在数字化战略规划和人才建设两个方面：数字化战略规划主要评价数字化转型规划制定和企业发展战略的一致性，企业架构设置时是否放在重要位置，以及在企业自动化、信息化建设运维以及研发投入等相关资金投入的水平。数字化人才建设主要评价中小制造企业专职人员队伍建设，信息化主管领导层级以及研发、生产和管理人员的信息化相关程度，企业数字化转型中人才保障制度、机制建设的全面性。

2、基础设施。基础设施信息化建设是中小制造企业数字转型的基石，本维度选取设备数字化建设、信息网络建设和数据安全防护作为主要评价指标。设备数字化建设重点评估中小制造企业在设备、软件与系统构建过程中投入水平和适度性，设备设施的智能化或数字化水平。信息网络建设重点评估企业信息化架构和网络环境建设水平，数据资源采集及数据集中管理应用，以及信息化资源积累与整合、云服务平台建设等。数据安全防护重点评估信息资源、设备设施和系统安全保护，同时关注数据安全管理和防范机制建设。

3、数字化应用。通过评估数字化技术在采购流程、研发设计、生产制造、物流配送、市场服务以及行政管理等方面数字化场景引入应用，衡量整个制造企业信息化、数据化和智能化应用的深度。采购流程数字化应用指标反映在企业采购全过程的数据化水平、采购流程的可视化和供应链体系的智能建设。研发设计数据化应用指标反映在数字化产品模型或原型样机、模块化设计和计算机辅助产品工艺设计的水平与能力。生产制造数字化应用指标反映在企业生产作业计划编制与执行、过程信息监控、生产异常管控以及产品质量检测和产品质量信息追溯等方面。物流配送数字化应用指标反映在仓库管理智能化应用水平和对物流信息进行跟踪反馈水平。市场服务数字化应用指标反映在企业利用大数据进行市场细分与定位，预测市场趋势并进行优化定价和营销策略选择，并通过电子商务平台建设，做好质量问题、维修过程等售后服务反馈。行政管理数字化应用指标反映在财务业务集成和财务管理软件的覆盖率，以及智能测算绩效实现人力资源管理精细化、智能化的能力与水平。

4、效能与效益。数字化效能和效益是企业实施数字化转型产出，主要通过评估在成本效能、经济效益和创新能力的提升判断数字化转型成熟度。成本效能主要体现在中小制造企业成本利润率的提高、采购降本指标完成率以及测算预算执行偏差率。经济效益主要评价通过数字化转型在营业收入增长，人均劳动生产率、存货周转率及流动资产周转率提升等直接或间接带来的经济效益。在创新能力评估方面，可以细分为大数据应用创新和商业模式创新。

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