什么是六西格玛培训的财务战略|张驰咨询

什么是六西格玛培训的财务战略|张驰咨询

六西格玛战略实施与六西格玛财务战略息息相关，企业改善是否成功，财务评价是最好的指标。  

一、六西格玛企业利润最大化  

六西格玛财务战略，追求利润最大化，尽量降低不良成本，节省开支和成本费用。  

六西格玛管理，把不良成本看做是一个“隐藏的工厂”，它是一个巨大的“黑洞”，通过改善，把不良成本降下来，使企业利润最大化。  

节省开支和成本费用，也是提高企业经济效益的有效方法之一。生产节资、革新挖潜、现场管理、提高流程绩效、优化设计新产品，是节省开支和成本费用的最佳途径，是实现企业利润最大化的可靠保证。  

二、六西格玛股东利益最大化  

六西格玛财务战略，追求股东利益最大化，使股东的投资回报率最大。  

六西格玛管理，增强企业的获利能力，实行积极科学的财务管理，不断进行改善创新，低成本开发新产品，增强企业获利能力，增强投资者的信心，使企业永续经营。  

三、六西格玛资金周转率最大化  

六西格玛财务战略，追求资金周转率最大化，加速资金周转，盘活存量资金。  

六西格玛管理，提高资金的利用率，减少资金被占用的周期时间，进行扩大再生产和开发新产品，以满足顾客日益增长的需求，增强企业的盈利水平。  

四、六西格玛投资风险最小化  

六西格玛财务战略，追求投资风险最小化，尽量规避风险，扩大企业价值和规模。  

六格玛管理，选择合适的项目，合理控制投资规模，加快资金周转。选择适当的投资组合，增强企业的盈利性。

文章来源于：张驰咨询   

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。  

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）  

张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（快捷六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）