强盛财富集团：人性化管理帮助企业走得更远

实际上员工根本就不是靠打卡打出来的，你要的不是他奉献给你8小时和10小时这个时间，你要的是他为公司创造价值。8小时工作人的结果就不如那个12小时的吗？盯着这个东西有意义吗？

你真的要问自己，我买的是员工的时间，还是我买的是员工的价值和贡献？如果你管理的是知识型的员工，管理的是现在的九五后和零零后，所以我建议人性化打卡。

华为这些年的制度都搞人性化了，那些技术研发者可以10点钟打卡，11点钟来公司都可以，晚上你可以晚回去在公司里面开发，他也实行了人性化的打卡制度了。

你作为一家小公司，你还搞得那么僵硬，你还有竞争力吗？大公司都在搞包容性，搞个性化，你小公司是最容易灵活、最容易个性化的，你却要搞僵硬的制度，你这不是自己找死吗？你这不就是把人才直接送给别人吗？你还靠什么去留人？

当然，如果你今天管理的是流水线上的工人，那个是必须按照流水线走。那个时间是非常明确的，那你就一刀切，但是只要是知识性员工，你一定要人性化。比如说有时候公司这周有活动大家每天都加班到晚上11点多，那我能说你明天九点钟必须要打卡，否则算迟到，你说这谁服呢？人性化管理我们特殊情况不管他打卡，只要需要的时候，他能够拿到结果，给公司贡献价值才是最关键的，有时候时间可以不用管那么严，非得每分每秒都在干活，他是人不是机器。