【2023】一个百大UP主的创业故事（2）
影视飓风创业故事有感
“从个人转向团队会更成功吗？”
- 从个人到团队的转换，不是单纯的人数堆积，涉及到利益分配管理智慧很多更加复杂的操作，究其根本目的是生存的抗风险能力提升，要依靠系统从全局把控，牵一发而动全身；而tim在个人up期间几乎已经能力拉满了，从脚本、摄影、剪辑、配音、后期、对接商务、出镜都能胜任，进入到团队层面这些能力可以让他更快的协调每一个项目之间的协作，但在团队层面他还要开始在管理智慧上进行学习，尝试；
- 不断遭遇的风险，一开始可以慢慢熬过去，但当遇到了决策的巨大错误，团队可能顷刻颠覆，突然陡增的档期，才发现产能的低下、部门之间的信息差、会议效率低下，作为一个内容公司本身所有的步骤都是要围绕着和内容的优质和效率，这一刻问题全都如风般席卷，在面对短时内突如其来的压力人终究是有限的，为了保住公司，tim选择了裁员，但这只是解决了表象，本质的问题并没有解决。。。
- 老潘这三点建议真的非常直击痛点
1.盲目换人从来不解决本质问题
2.有效量化，降低信息差，是企业运作的核心
3.人性是经不起挑战的，商业，是切蛋糕的艺术
- 团队只有在内部统一高效运作的时候才能提升对外的抗风险能力，士气在得到正反馈的系统中会逐渐上升，领导者需要的不是表象上的带领而是组织和观察统领全局，从根本上提升内部活力，之后采取的措施便是利用云端文档和通讯会议记录量化搭建内部的交流窗口，提升效率降低部门之间的信息差，最有意思的就是静默开会和当面线上会议，每个人线上打字回复的语言逻辑和会议文档记录保存无疑都提高了效率，这便使得团队内部的问题得到解决；
- 之后随着产能的提升，团队的扩大，项目的同时进行，人性终究是经不起考验的，商业就是切蛋糕，再亲近的人也要明算账，这是为了团队的公平稳定发展，合理利用利益分配才能使团队快速成长，这里就提到了一个概念okr（o是目标，kr是关键结果，一个目标可以有多个关键结果，大概是将团队内部的每个人都目标和其评价机制化为多个，不以单一机制去衡量每个人的贡献，依照多个关键结果去评定一个人的绩效）解决了分蛋糕的问题；当然除此之外还有很多其他tim的魅力和管理优点。
问题得以解决，团队迎来了高速发展的黄金时期，但随之伴随着代理的返点问题又产生了新的矛盾点，即便在信息发达的今天依然存在赚取信息差的代理，不只是自媒体行业，内容产出变现这条路上创作者或者创作团队沦为人下人，所以针对于此，抱怨是没有用的，去发现规律，应对解决当下的问题才是我们更应该做到的；
之后tim在发现当团队内部纵向以及发展到瓶颈时横向发展，国内在自媒体的变现上任重道远啊，回归开头有个人转为团队是否会更成功，其实有的时候我们有个想的不是万事求全，太难了，或许就个人而言，团队获得了更多的体验，一张一弛，引用叔本华先生的一句话：“欲望满足不了就会痛苦，欲望满足了就会无聊，幸福和快乐知识人生中短暂的逃避，没有安全感和挫折可能才是生活的主线”，世界一直在变化，我们对于成功的目标和欲望也在变化，唯有在那一张一弛的过程之间才会更加体验到满足和美好，所以有困难就接受它面对它就好。
