每一点都包括相应的测试阶段，以及附加的可追溯性和管理过程。供应商可以根据这些标准化成果阶段获得ASPICE认证，他们的评估将产生客户考虑的特定ASPICE水平。ASPICE标准的得分为0-5，定义如下：

0级：基本您最多可以“部分”实现ASPICE的要求，并且应该更加注重管理基本任务，而不是满足更高的标准。

1级：执行您可以几乎或完全交付标准需求，但过程中可能存在差距。

2级：管理除工作产品外，您可以可靠地交付工作产品，并几乎或完全达到ASPICE标准。

3级：建立您已经为组织制定了绩效标准，并不断进行评估和学习。

4级：可预测除了建立并达到绩效标准外，您还可以测量、记录和分析结果，以实现客观评估。

5级：创新您实现并分析绩效标准，以获得定量反馈和因果分析解决方案，并投资于持续改进。

ASPICE本身在很大程度上是通用的。它并没有规定特定的工具或技术，而是规定了您对内部选择的开发方法的方法。许多客户接受ASPICE Level 2，Level 3是卓越的通用标准。第4级和第5级是理想的成就，通常由大型公司尝试。你不需要害怕ASPICE，而是把它作为一个指南来帮助你改进生产流程，成为一个更有效率的汽车供应商。

ASPICE如何影响汽车发展

组织只能通过努力提高标准来学习。如果没有成就标准，在行业内确定结构化目标将是一项挑战。ASPICE标准为供应商提供了一个基准，以确保其工艺和产品的稳定性，从而使该行业得到全面改善，任何错误都可能使您付出高昂的代价。

ASPICE认证要求供应商和客户严格要求他们在路上使用的产品，这一点将提高汽车标准。但ASPICE通过验证反馈和创新超越了这一点。提高标准将导致汽车行业的持续创新。如果每个公司都根据既定的标准和合格的输入来生产工作产品，并在每个开发阶段进行重新评估，那么所产生的标准和流程改进将不仅影响开发人员，也会影响广大消费者。在安全关键型行业，整合严谨的产品开发标准不仅是明智的，而且是至关重要的，ASPICE是一套能够实现这一目标的标准。

ASPICE标准还可以通过在整个生产过程中集成测试过程，限制危险的失误，减少产品召回，从而减少人工时间和成本。如果每个组织都遵循这些标准，供应商就可以在车辆上市之前识别问题并管理风险。ASPICE还改进了客户见面流程，允许供应商避免沟通错误，并提高了get-go的透明度。大规模采用可优化汽车行业的速度，这是自装配线问世以来从未见过的。

ASPICE ABC：如何确保合规

ASPICE不是一套具体的系统和过程。这是帮助供应商制定一套最佳实践的粗略指南为他们工作你可以——也应该——在生产的各个层面上纳入ASPICE标准。最重要的任务是了解阶段和认证级别。然后按照几个简单的步骤评估您的团队是否符合ASPICE标准：

评估您当前的ASPICE合规水平.起草现有流程的草案，以可视化它们如何适合ASPICE V模型。

介绍缺少的步骤。如果你在两个阶段之间缺乏明确的区分，那么制定一个计划来区分这两个步骤。

包括利益相关者和团队成员。确保了解ASPICE标准的原因和指南。这将帮助您分配资源，以便在新的最佳实践下开始运营。

在生产的每一步都纳入测试阶段。这是ASPICE合规的最重要也是最具挑战性的阶段。花时间在新流程的每个步骤中建立严格的测试阶段。

开始按照新建立的ASPICE兼容流程操作。制定计划后，通知团队并分配资源–开始工作！

华菱咨询成立于2001年，是长三角，珠三角、京津冀和西南地区具有影响力的咨询机构。专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安设立了分支机构。经过20多年的发展，现已成为江苏省咨询协会理事单位、苏州工商联咨询协会理事单位、北京企业管理咨询协会会员单位、上海认证协会会员单位、上海咨询协会会员单位、广东省咨询协会会员单位；同时也被评为江苏省和广东省优秀管理咨询机构。