重新整理的《兵法十三篇》4
————内篇·计————
计谋第一
用间第二
作战第三
谋攻第四
————外篇·战————
——上——
形势第五
虚实第六
奇正第七
十阵第八
火攻第九
——下——
行军第十
九地第十一
地形第十二
军争第十三
内篇·计
谋攻第四
孙子曰：
凡攻城之法，为不得已。修橹轒辒，具器械，三月而后成；距堙，又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之，杀士卒三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
夫王霸之兵，伐大国，则其众不得聚；威加于敌，则其交不得合。是故不争天下之交，不养天下之权，信己之私，威加于敌，故其城可拔，其国可隳。
夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。
将军之事：静以幽，正以治。能愚士卒之耳目，使之无知。易其事，革其谋，使民无识；易其居，迂其途，使民不得虑。帅与之期，如登高而去其梯，帅与之深入诸侯之地，而发其机。若驱群羊，驱而往，驱而来，莫知所之。聚三军之众，投之于险，此将军之事也。
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。
重新整理《兵法十三篇》的内在逻辑
4
如果敌军野战失利，退据城中，坚壁清野，我军的战果不包括占领都城，就要进行攻城战（“凡攻城之法，为不得已”），但绝不是说攻城的办法出于不得已。因《作战第三》首次提及“战略预置”问题，所以“其下攻城”需要与“其次伐兵”放在一起来对比着理解。攻城的“战略预置”分两种情形考虑，一是在“计”的时候较开战日提前三个月制造和筹备攻城器械，二是在“战”的时候停在敌方都城前就地准备三个月。前者随军队运输攻城车到前线去，耗费时日资材（《作战第三》“……车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”），但在发动野战之前就已拥有了破城的物质条件（《谋攻第四》“屈人之兵而非战也”）；后者打造攻城车的时间漫长，空耗前线物资，攻城的能力尚不具备（《作战第三》“其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈”），于是将领急于派遣士兵登城反而导致兵力衰减、城又打不下来（《谋攻第四》“将不胜其忿而蚁附之，杀士卒三分之一，而城不拔”），好的将领必须清楚“拔城”这样的行动不符合攻城的计策（《谋攻第四》“拔人之城而非攻也”）。总体而言，攻城的时间必须缩短（《谋攻第四》“毁人之国而非久也”），那么当然应该选择在开战前提前完成战争动员。前线物资、士气、战斗力量没有衰减（“兵不顿”），野战的兵力和攻城的兵力配置得当才能保全我方利益（“利可全”），这才是攻城的计策。
我们将原《九地》中“夫王霸之兵……故其城可拔，其国可隳”移至此后，后接“夫将者，国之辅也……三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜”，再接原《九地》中“将军之事……聚三军之众，投之于险，此将军之事也”。从“夫将者”开始论述指挥三军的将领应具备的“职业素质”，是对《作战第三》的第二章节进一步深入的阐述，也是战前挑选将领的标准。所以最后孙子提出了将领的“五胜”“五危”，以“不可不察也”呼应了《计谋第一》，结束内篇。
内篇的主要内容可以划分为导论、四篇核心、战前挑选将领的标准，这才是“先计”的实质。
以上就是《谋攻第四》。
