陈湛匀教授：与竞争对手的角逐中如何创造自己品牌的价值？

一个企业可能会被竞争对手或者新的技术打败或者淘汰，如果我们不及时洞悉竞争对手的商业战略变化，就很难为赢得和保持竞争优势提供决策支持。

陈湛匀教授指出：单单效仿竞争对手无疑是愚蠢的，必须在借鉴的同时，创造自己品牌的价值，即差异性和创新性。

以下是陈湛匀教授的部分观点实录：

案例：格力与美的的“角逐”

美的和格力目前是我国家电行业中规模最大、竞争力最强的企业，两家企业在空调市场的竞争已经持续20多年。下面我们分别从产品布局、研发布局和智能制造三个方面分析美的和格力的竞争。

首先是产品布局。美的主张多元化的发展，其产品链拓展能力很强大，小家电竞争力强，市场占有率很多都位于行业前三。而格力，讲究专注，以空调销售为主，冰箱和洗衣机方面不具优势。

2019年4月，格力在洛阳斥资50亿元、占地约1043亩兴建冰洗产业园，主要用于格力洗衣机、晶弘冰箱及配套产品的生产。两个月前，格力同样在成都斥资50亿元、占地面积约1100亩建设了冰洗产业园。[数据来源：http://www.mcar.com.cn/newsinfo/cj/20190401/25109.html。]。四个月内，连续100亿的投资，足以看出格力向“冰洗”领域发力的魄力，这不仅是其多元化的部署，更是对美的在“冰洗领域”的竞争。

其次是研发布局。主要是对芯片的研发。家用空调的芯片主要分两类，包括MCU驱动芯片和IPM模块。目前美的拥有IPM模块的四个封装平台，IPM模块已实现量产。目前美的已经开始布局IPM模块内部的半导体芯片的自主研发设计。

无独有偶，格力同样宣布进军芯片领域，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，接下来主攻调芯片设计技术。2018年8月14日，格力设立珠海零边界集成电路有限公司，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。2018年12月，收购安世集团，完成后将间接参股安世半导体。

最后是智能制造。2013年格力就曾建立智能装备有限公司，生产数控机床、工业机器人、精密模具、伺服电机等十多个品类。格力曾表示未来战略选择的重点是智能装备。美的也不甘示弱，2016年收购世界领先的机器人企业--德国库卡机器人公司。2019年1月9日，设立产业投资基金，规模达10-20亿元，主要投资于先进制造和技术创新行业、智能制造和智慧家居行业等产业。

对于上述美的和格力的竞争，我们知道面对市场和经济的变动，保持一定的敏感性是企业必须具备的能力，包括对同行业竞争对手的品牌策略。但是单单效仿竞争对手无疑是愚蠢的，必须在借鉴的同时，创造自己品牌的价值，即差异性和创新性。

陈湛匀，著名经济学家，金融学教授，博士生导师，拟人化企业资本运营理论创始人。任中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、上海市投资学会副会长。

创造性地提出了统计分布监管资本流动等理论，已培养硕士研究生、博士研究生百余名。已出版专著20余本，获得近20项国家级、省部级优秀科研奖，主持完成近30项国家级、省部级科研项目。部分课题研究结论和建议摘要已被国务院内参转载。

上海电视台《地产夜话——湛匀妙语》栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，在《东方大讲坛》《世纪讲坛》等栏目所做电视演讲深受好评。

长期受邀为北京大学、清华大学、香港大学学生授课，与英国、美国、法国、德国、加拿大等国家的知名高校进行系列学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、深受欢迎的实战型金融专家。

长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长等研究，在多家知名公司担任董事，曾辅导不少企业成功上市，具有高度的行业前瞻思维和丰富的实际经营经验。