六西格玛需要取势、明道、优术！

六西格玛被美国生产力中心评价为21世纪最重要的三大管理方法之一，正被包括志在追求卓越的中国企业在内的越来越多的全球优秀企业竞相实践。中国企业在这一过程中，不能总停留在照搬欧美企业的推行模式的初级阶段，应在借鉴发达国家优秀管理思想的基础上结合自身特点加以应用，才能最大程度地发挥六西格玛管理的作用。

那么，中国企业该如何实施六西格玛管理？简言之，中国企业实施六西格玛需要“取势、明道、优术”。“取势”是指中国企业正处在从粗放经营到精细化转变的过程中，借助六西格玛这种集大成的管理创新方法可以迅速持续地提升经营绩效，加速变革进程。有远见的企业家必须看到这一点，并立即着手考虑和规划本企业的六西格玛管理之路。“明道”是指企业家要认识到六西格玛的本质，在对六西格玛的定位、人才培养对象的选择、六西格玛的导向方面进行顶层设计，不能走偏。“优术”是指涉及到六西格玛推行过程的一系列成功因素，如选项、选人、激励、推进组织的建设、推进流程的设计、项目管理与评价、宣传等方面，需要结合企业特点慎重考虑。

六西格玛的“芯”是西方科学管理的结晶，相信随着中国企业的不断强大，随着企业管理者和六西格玛专家学者结合中国企业的特点，在实施过程中对六西格玛不断进行优化和发展，在不久的将来，中国也将逐渐成为管理思想的输出者。