公司内部机制的重要性，以及如何设计公司内部机制

公司内部机制的重要性，以及如何设计公司内部机制

  一个企业，一个公司如果想长久发展，可持续性发展，得找个公司机制设计高人，设计公司内部机制。

       如果公司内部机制，设计好了，会激发公司员工的积极性、主动性、创造性，公平公正、透明、阳光。相反如果公司内部机制，设计的不好，那么公司员工，会相互内卷，懒散、不团结、黑暗、腐败。
       在一个公司里有若干个员工，每顿饭都是同吃一锅粥，由于没设计好分粥机制，粥总是分不匀。于是商量制定一个公平的机制，用以解决这个棘手的问题。

       刚开始他们选举一名公认德高望重的领导，他们认为只有最有道德的人才会最公平，但很快他们就发现，由于僧多粥少，那个负责分粥的领导碗里的粥总是又多又稠，换了几个人最后都是这样，于是他们总结教训，权利会导致腐败，人在掌握权利的时候很难控制私欲，个别人掌握绝对的权利一定会导致不公平现象的出现。（权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。——阿克顿）

       于是他们换了一种方法，让所有人轮流分粥，这看似一个最公平的办法，却导致了每个人只有在自己分粥的那天能吃饱，其他的日子里都是饥肠辘辘。这是由于大家都觉得有权不用过期作废，所以都会抓住难得的机会捞一把，一个比一个变本加厉的把到手的权利发挥到极致。

       道德和轮流执政都没能让公平降临，经过再三协商讨论，这个看似无解的问题却被一个简单的办法彻底解决。其实就是回归当初轮流分粥的方式，只是又完善了一步，就是分粥的人要让所有人先拿，自己吃最后剩下的那碗。奇迹出现了，每餐的粥都分得非常公平，因为分不公平自己就得挨饿。

       我们从这个故事中应该得到的启示就是：道德永远代替不了规则，在利益面前，尤其是利益巨大的时候，任何道德的呼唤都会显得那么苍白无力，对于人性的考验往往是悲剧的结局。最好的上策就是不断完善机制建设，聘请高人，设计公司内部机制，让好的机制去制约人性的弱点，发扬人性的善。

      在一套公正的规则下，法官不能干律师的活，官员不能干企业家的活，就像监考老师不能干考生的活，裁判不能干运动员的活。否则，就是一个没有公平正义的社会。在这样的社会里，不会有人想去创造价值，因为想方设法地获取权力、掌握裁判权，才是获得财富的唯一方式。

      胡适先生说过：一个肮脏的国家，如果人人讲规则而不是谈道德，最终会变成一个有人味儿的正常国家，道德自然会逐渐回归。一个干净的国家，如果人人都不讲规则却大谈道德，谈高尚，谈爱国，天天没事儿就谈道德规范,人人大公无私，人人爱国，最终这个国家会堕落成一个伪君子遍布的肮脏国家。

      规则为什么如此重要？设计，好的规则，能引导和鼓励人们行善；不好的规则，会放大人性的恶。就如人们常说的：好制度能让坏人不敢作恶，坏制度能让圣人冠冕堂皇地作恶。

      公司内部，如何设计，好的机制，让公司内部权力，能上能下，公司员工和公司领导互选，设计好的机制，解决公司接班人问题，设计好的机制，解决领导利益和风险不一致的问题。
       设计好的机制，让公司内部每个人都给自己干。企业搭建平台，赋能个体，激活组织；再通过增量管理确保个人与组织利益的一致性，从而实现持续增长，利润倍增。
      如何设计好的机制，激励员工，长久的保持组织活力，实现庸者下，能者上。管理者只能上不能下，管理者的能力成了企业的天花板，久而久之还会出现官僚的现象；员工晋升论资排辈，上升通道无法打通；员工整日浑水摸鱼不作为，出勤却不出力。解决这问题的方法并不复杂，《员工领导互选》就是方法之一。
         互选的本质就是，公司领导的任命由员工选择决定，同样领导也选择员工。相应的员工也会面临一定的压力，如果不够优秀，就没有被选择的机会。在这种方式下，领导选择的员工都是足够优秀、相互认可的，同时也会解决领导对员工不满意的问题。
   目的就是为了优化人岗配置，做到事事有人做，人人有事做，合适的人到合适的岗位上去，激发每一位员工的潜力，在给大家提供更多的机会和创造更多的可能性。

      每年公司战略经营委员会确定《员工领导互选》方案后，人事行政部会根据方案发布互选通知文件，文件中包括互选的时间、地点、流程、原则、竞聘者要求等。通知文件下发后，为确保每一位员工都能知晓互选的流程，人事行政部会利用早会或者培训时间进行互选的培训说明，解读政策和流程，确保每一位员工都能清楚了解到互选的底层逻辑及本质。
          然后，根据方案要求，各个部门各个项目的负责人针对部门及项目的规划、运营、个人优势等依次上台进行工作述职。在这个过程中，领导可以选员工，同样的员工也可以选领导，员工选择自己认可的管理者进行投票，最终根据互选结果进行团队重组。
   每一位候选人都竭尽全力，做到能者上、平者让、庸者下。竞聘者路演结束后，人事行政部门会根据结果发布公示，入选的负责人和小组成员会组成新的部门，并召开会议，开展相应的工作。
         《员工领导互选》的机制，在这个过程中，每一个人都是平等的，每个人都会有施展才华的舞台，都可以公开竞聘更高的职位。
           一家公司的管理者拼命干活并不出奇，但是，当一家公司的每一位员工也能敢想敢干、干劲冲天，那么这家公司一定会做得更大，走得更远。

          如何设计公司内部机制，实现员工自发降成本、控费用，对经营负责；实现能者上、庸者下，赛马不相马的晋升机制；实现全员关注增长路径和方法，实现业绩倍增。 价值中心+竞争机制+增长机制，构建企业自运营系统。让每个人成为公司增长的发动机。

           设计好的公司内部机制，太重要了！太重要了！太重要了！机制决定公司未来！