公司内部机制的重要性,以及如何设计公司内部机制
公司内部机制的重要性,以及如何设计公司内部机制
一个企业,一个公司如果想长久发展,可持续性发展,得找个公司机制设计高人,设计公司内部机制。
如果公司内部机制,设计好了,会激发公司员工的积极性、主动性、创造性,公平公正、透明、阳光。相反如果公司内部机制,设计的不好,那么公司员工,会相互内卷,懒散、不团结、黑暗、腐败。
在一个公司里有若干个员工,每顿饭都是同吃一锅粥,由于没设计好分粥机制,粥总是分不匀。于是商量制定一个公平的机制,用以解决这个棘手的问题。
刚开始他们选举一名公认德高望重的领导,他们认为只有最有道德的人才会最公平,但很快他们就发现,由于僧多粥少,那个负责分粥的领导碗里的粥总是又多又稠,换了几个人最后都是这样,于是他们总结教训,权利会导致腐败,人在掌握权利的时候很难控制私欲,个别人掌握绝对的权利一定会导致不公平现象的出现。(权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败。——阿克顿)
于是他们换了一种方法,让所有人轮流分粥,这看似一个最公平的办法,却导致了每个人只有在自己分粥的那天能吃饱,其他的日子里都是饥肠辘辘。这是由于大家都觉得有权不用过期作废,所以都会抓住难得的机会捞一把,一个比一个变本加厉的把到手的权利发挥到极致。
道德和轮流执政都没能让公平降临,经过再三协商讨论,这个看似无解的问题却被一个简单的办法彻底解决。其实就是回归当初轮流分粥的方式,只是又完善了一步,就是分粥的人要让所有人先拿,自己吃最后剩下的那碗。奇迹出现了,每餐的粥都分得非常公平,因为分不公平自己就得挨饿。
我们从这个故事中应该得到的启示就是:道德永远代替不了规则,在利益面前,尤其是利益巨大的时候,任何道德的呼唤都会显得那么苍白无力,对于人性的考验往往是悲剧的结局。最好的上策就是不断完善机制建设,聘请高人,设计公司内部机制,让好的机制去制约人性的弱点,发扬人性的善。
在一套公正的规则下,法官不能干律师的活,官员不能干企业家的活,就像监考老师不能干考生的活,裁判不能干运动员的活。否则,就是一个没有公平正义的社会。在这样的社会里,不会有人想去创造价值,因为想方设法地获取权力、掌握裁判权,才是获得财富的唯一方式。
胡适先生说过:一个肮脏的国家,如果人人讲规则而不是谈道德,最终会变成一个有人味儿的正常国家,道德自然会逐渐回归。一个干净的国家,如果人人都不讲规则却大谈道德,谈高尚,谈爱国,天天没事儿就谈道德规范,人人大公无私,人人爱国,最终这个国家会堕落成一个伪君子遍布的肮脏国家。
规则为什么如此重要?设计,好的规则,能引导和鼓励人们行善;不好的规则,会放大人性的恶。就如人们常说的:好制度能让坏人不敢作恶,坏制度能让圣人冠冕堂皇地作恶。
公司内部,如何设计,好的机制,让公司内部权力,能上能下,公司员工和公司领导互选,设计好的机制,解决公司接班人问题,设计好的机制,解决领导利益和风险不一致的问题。
设计好的机制,让公司内部每个人都给自己干。企业搭建平台,赋能个体,激活组织;再通过增量管理确保个人与组织利益的一致性,从而实现持续增长,利润倍增。
如何设计好的机制,激励员工,长久的保持组织活力,实现庸者下,能者上。管理者只能上不能下,管理者的能力成了企业的天花板,久而久之还会出现官僚的现象;员工晋升论资排辈,上升通道无法打通;员工整日浑水摸鱼不作为,出勤却不出力。解决这问题的方法并不复杂,《员工领导互选》就是方法之一。
互选的本质就是,公司领导的任命由员工选择决定,同样领导也选择员工。相应的员工也会面临一定的压力,如果不够优秀,就没有被选择的机会。在这种方式下,领导选择的员工都是足够优秀、相互认可的,同时也会解决领导对员工不满意的问题。
目的就是为了优化人岗配置,做到事事有人做,人人有事做,合适的人到合适的岗位上去,激发每一位员工的潜力,在给大家提供更多的机会和创造更多的可能性。
每年公司战略经营委员会确定《员工领导互选》方案后,人事行政部会根据方案发布互选通知文件,文件中包括互选的时间、地点、流程、原则、竞聘者要求等。通知文件下发后,为确保每一位员工都能知晓互选的流程,人事行政部会利用早会或者培训时间进行互选的培训说明,解读政策和流程,确保每一位员工都能清楚了解到互选的底层逻辑及本质。
然后,根据方案要求,各个部门各个项目的负责人针对部门及项目的规划、运营、个人优势等依次上台进行工作述职。在这个过程中,领导可以选员工,同样的员工也可以选领导,员工选择自己认可的管理者进行投票,最终根据互选结果进行团队重组。
每一位候选人都竭尽全力,做到能者上、平者让、庸者下。竞聘者路演结束后,人事行政部门会根据结果发布公示,入选的负责人和小组成员会组成新的部门,并召开会议,开展相应的工作。
《员工领导互选》的机制,在这个过程中,每一个人都是平等的,每个人都会有施展才华的舞台,都可以公开竞聘更高的职位。
一家公司的管理者拼命干活并不出奇,但是,当一家公司的每一位员工也能敢想敢干、干劲冲天,那么这家公司一定会做得更大,走得更远。
如何设计公司内部机制,实现员工自发降成本、控费用,对经营负责;实现能者上、庸者下,赛马不相马的晋升机制;实现全员关注增长路径和方法,实现业绩倍增。 价值中心+竞争机制+增长机制,构建企业自运营系统。让每个人成为公司增长的发动机。
设计好的公司内部机制,太重要了!太重要了!太重要了!机制决定公司未来!