企业采用灵活用工的判定依据

企业采用灵活用工的判定依据：

1.公司所有员工的数量和构成

一般来说，大多数企业内部员工由专业核心人员、外包人员、临时工以及兼职人员组成。其中专业核心人员是组织发展的基础，除了这部分员工，剩下的都可以依据实际情况进行增减。

我们要做的就是统计剩下这部分人员在公司整体人员数量中的占比，如果占比不到百分之十，就该考虑下灵活用工这种模式。

2.组织是否处于变革中

简单的来说就是公司是否具有重大的决策要实施，是否要进行新的业务开发、规模扩张等等。

显然如果企业在快速变革时期需要大量用人的话，此时不妨减少对核心人员的招聘转为大单采用灵活用工，不仅可在变革的不确定中提高抗风险能力，更重要的是也为自己省出更多的人工成本。

3.业务是否受淡旺季影响

举个简单的例子就是快递业务，每年双十一和各种节假日都会看到招聘分拣员和快递临时工的信息，试想，如果部分人员不是短期的灵活用工，便一定会出现闲时养闲人或者忙时用工荒的情况。

所以企业可以参考当前员工的构成情况需选择灵活就业，使固定支出转化为可变支出，以节约成本。