PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

（一）、在项目执行期间，一名团队成员抱怨说，总是不能及时获得必要的项目信息。项目经理应该怎么做??

A.审查沟通管理计划

B.检查该团队成员的绩效历史记录

C.与所有团队成员定期召开情况通报会

D.与该团队成员召开“一对一”的会议

【答案】：A
【解析】：沟通管理计划中定义了项目信息存储及传递的方式、频率、载体等。若团队成员不能及时获得必要的信息，就要审查沟通管理计划是否有问题，以及执行计划是否有问题

（二）、某软件开发项目正处于试运行阶段。在试运行过程中，出现了两个需要纠正的问题。为了更有效地解决这两个问题，你应该确认:

A.它们之间是否具有一定的相关性

B.它们是否会影响项目的整体质量

C.哪个团队成员应该对它们负责任

D.管理层对它们应该承担的责任

【答案】：A

【解析】：正确答案是A。

      遇到了两个问题，首先需要看看它们之间是否有一定的关联度。如果有较高的关联度，那么解决一个问题的同时，另一个问题可能也就解决了。

       如果两者之间没有关联(相互独立的)，那么需要为每个问题分别制定解决办法。出现问题之后，最重要的是着手解决它，而不是追究责任。追究责任，通常是以后的事情。

（三）、当控制图中出现7个数据点在平均线一侧连成一条线时，应该怎么办?

A.删除这组数据

B.调整控制图，画出新的平均线

C.找到根本原因

D.什么也不用做，这属于正常现象

【答案】：C

【解析】：控制图的规则是只要出现:(1)连续七点在均值一侧;(2)连续七点呈单调上升或下降趋势;(3)数据点在控制线之外，都需要找到根本原因并排除。

（四）、项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。下列哪一项可以作为质量持续改进的基础?

A.根本原因分析

B“计划一实施一检查一行动”循环 

C.标杆对照

D.过程决策程序图

【答案】：B

【解析】：戴明提出的PDCA循环就是质量持续改进的基础。

（五）、项目经理正在国外为当地客户实施交付项目。客户要求项目团队50%的资源必须从当地雇佣。但项目经理发现，当地大部分候选人员不具备必要技能。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

A.由国内团队远程支持来补充当地人员能力的不足

B.将主要任务分包给当地团队，以转移风险

C.雇佣当地资源，并提供必要的技能培训

D.让团队中其余50%的自有成员承担大部分工作

【答案】：C

【解析】：在海外项目中，这种情况很常见。若项目经理必须在遵守当地的劳务政策的前提下完成项目工作，就必须给当地雇员提供必要的技能培训。虽然在现实中也可采用选项A、B、D的做法，但只有选项C才是最优选择。
 

 

你做对了几个呢

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