导入精益六西格玛咨询，这些问题要小心！

任何先进的管理方法和工作方法在推广时，都会遇到各种各样的障碍，企业的实际情况也大不相同。可以采取哪些方法和措施来确保精益六西格玛咨询的成功实施？这对每个管理者来说都是一个重要的问题。在中国企业中，无论何时，都应强调以下几点:

1、领导作用能否充分发挥的问题

精益六西格玛理论是现代企业提升核心竞争力的有效手段，也是“顶尖工程”。所以要重视精益六西格玛的推广，坚决克服精益六西格玛空洞、无关紧要的错误观念。坚决防止草率应对、表面文章、害怕触及深层次问题、回避解决具体问题等不负责任的行为。

2.培训员工的问题

开发精益六西格玛理论时，要对员工进行多层次、高水平的培训，鼓励员工学习精益思想和六西格玛先进理论，使培训工作逐步正规化、制度化、规范化，形成“多层次、多渠道、全方位”的培训体系，不断提高员工的整体素质。

3、应根据企业自身的实际问题。

单纯模仿复制别人的经验，或者机械地将精益与六西格玛结合起来，都不符合企业的实际情况。要把握企业管理的主要矛盾和薄弱环节，将精益六西格玛的先进理论融入企业的实际管理中，完善薄弱环节，提高管理水平。

精益六西格玛正逐步成为全球领先企业成功的基石。利用精益六西格玛咨询，企业可以更多地了解客户，更加关注客户，了解客户的需求，增加客户的知名度。他们还可以改进自己的工作流程和流程，使工作流程更加完善和顺畅。