破坏性的创新带来的组织系统能力的提升是组织绩效提升最根本的点
说组织绩效提升的话，其实首先是来自于对组织能力的检点以及组织能力所进行的破坏性的创新所带来的系统的提升。
怎么看待一个组织系统能力？一般谈一个企业经营，从以下一些方面谈。第一个是企业的战略思维；第二个是企业的产品市场管理；第三个公司的治理、领导力发展，组织与内部的流程管理，供应链管理，文化管理，知识管理、财务资本管理等等。
所以在人力资源管理里面的措施，或者说绩效管理里面的措施，所谓的把每个目标设计合理等等，在整个组织经营体系里面其实是非常微小的一方面，所以它对于整个组织绩效的提升来说，显然是不足的。
所以在谈绩效的时候，或者谈绩效提升的时候，一个关键词就是变革。企业通过变革带来组织的绩效提升。
很多企业一谈到绩效改善的时候，大家就说我们目标经过讨价还价定下来，然后把这个目标，压到每个团队，压到每个个体去。每个团队、每个个体，通过他们的努力，最终保证组织目标的实现。然而这是高层首先没有承担高层管理者的最基本的责任。
对于组织能力破坏性的创新所带来的组织系统能力的提升是我们组织绩效提升的最根本的点。也是最重要的点。
企业管理者应该怎么去看待这种变革呢？
过去为什么成功？一个企业经过精耕细作，做到了行业前列。但是这种前列，到了这个市场量级的时候还能不能再支持它更重更大的目标的实现？如果不能支持的话，那企业应该怎么样去重新确定，或者重新寻找战略主航道。所以这些都是在把企业过去的战略主航道，过去的竞争策略、商业模式、管理理念等等进行认真分析的基础之上，所提出来的。有了这些点之后，企业才能延点提出现在产业竞争态势发生了什么变化，我们面临什么样的挑战？我们的意图是什么？我的核心能力需要补充什么？与此类推还包括我的组织结构、人才机制等等，这些也就是企业现实面临哪些挑战，然后提出未来成功靠什么？
所以，任何一个系统或成功的企业，它要保证长期成功的话，都需要回答上述的问题。其核心是围绕着组织能力建设来展开。
