PMP考前冲刺3.01 | 2023新征程，一举拿证
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题目1-2：
1.一名团队成员建议采用即时通信工具替代电子邮件来提升团队的沟通效率，这项提议得到了团队成员的普遍认同。在实施这项建议前，项目经理应该怎么做?
A.更新变更管理计划
B.更新沟通管理计划
C.更新相关方参与计划
D.更新经验教训登记册
2.由于公司规模不断扩大，项目不断增多，为了合理利用资源，公司高级管理层计划从各个项目中挑选出一些储备管理人员，往项目经理这一职位发展，这些人员应该往以下哪些方向努力?(选3项)
A.不断学习行业及组织的知识和专业技能
B.指导并激励团队成员完成其绩效目标
C.积极主动完成对于团队成员有挑战性的工作
D.运用项目管理知识实现项目的预期成果
E.在团队遇到问题时学会自己做决策不接受团队意见
第一题答案解析：
【答案】B
【解析】本题考查知识点：沟通管理计划。
题干关键词：采用即时通信工具替代电子邮件来提升团队的沟通效率。沟通工具和沟通方式是在沟通管理计划中被定义的，因此，若要改变沟通工具和沟通方式，项目经理应更新沟通管理计划。
第二题答案解析：
【答案】ABD
【解析】本题考查知识点：项目经理的能力。
题干关键词:往项目经理这一职位发展，应该往哪些方向努力。根据PMI人才三角，项目经理需要具备的技能包括技术项目管理、领导力以及战略和商务能力。选项A属于战略和商务能力，选项B属于领导力，选项D属于技术项目管理。因此本题的答案为ABD选项，
选项C:项目经理应该激励并帮助团队成员成长，而不是替他们完成任务。
选项E:不接受团队意见的说法错误，项目经理应该学会判断并采纳团队成员合理的意见或建议。
题目3-5：
3.你所管理的敏捷项目团队正在召开每日站会，当轮到一名团队成员发言时，该团队成员对于要发言的内容表示困惑，你告诉该成员每日站会中要发言的内容包括以下哪几项?(选3项)
A.在开发工作中总结的经验教训
B.在当前工作中遇到的障碍
C.对于项目工作有哪些建议
D.昨天完成了哪些工作
E.今天准备要完成哪些工作
F.拆分任务以估算时间
4.你是一个经验丰富的敏捷管理者，在你所管理的敏捷项目中，一个刚加入开发团队的敏捷小白问你“敏捷实践建议团队在一个迭代周期内应该召开哪些必要会议?”你应该怎么回答？(选3项)
A.迭代回顾会议
B.需求收集会议
C.迭代评审会议
D.每日站会
E.问题解决会议
5.你是一个项目管理经验丰富的项目经理，在项目执行过程中，下列哪一项最可能需要通过实施整体变更控制流程并经过批准之后才能进行变更?(选择三个)
A.将预测式开发方法改为混合开发方法
B.项目发起人想要向配置管理计划添加一个文档。
C.几项任务的修订状态需要反映在项目进度表中。
D. 一名高级主管建议更新项目生命周期描述，以增加一个阶段。
E. 刚刚确定了一个新的利益相关者，需要将其添加到利益相关者登记册中
第三题答案解析：
【答案】BDE
【解析】本题考查知识点：每日站会。
每日站会中要回答以下3个问题:上次站会以来我都完成了什么?我计划完成什么?我的障碍(或风险或问题)是什么?因此本题的答案为BDE,其他选项都不是每日站会中要讨论的内容。
第四题答案解析：
【答案】ACD
【解析】本题考查知识点：敏捷中的会议。
在每个冲刺周期中，必须召开的会议包括每日站会、迭代规划会、迭代评审会、迭代回顾会，因此ACD选项正确,其他选项不是不可以有，但不是敏捷实践中所规定的"必要"会议。
第五题答案解析：
【答案】ABD
【解析】本题考查知识点：实施整变更控制。
在基准确定之前， 变更无需正式受控于实施整体变更控制过程。在基准确定之后，有变更走流程，涉及基准的变更请求需要提交给CCB进行审批。
选项C将任务状态反应在进度表中不需要审批；选项E更新相关方登记册一般不需要实施整体变更控制。
