领导要求过高，办不到，怎么办？

 工作中，如果领导要求过高，比如要求你对每一件产品的质量负责，而你很难办到，这时该怎么办？

你可能会着急，心想，这不合理啊，领导怕出风险，就把责任全压在我身上。不行，我得去找领导理论理论！

且慢，先别着急，我有像武林高手那样的办法，“接招拆招”，解决难题，下面就具体说说，如何拆解工作中的难点问题。

一、找领导“上请教”。

注意不要有抵触情绪，上来就说，“领导，你这样安排不行啊，臣妾做不到啊！”

千万别这样说，因为此言一出，领导可能就会对你有意见：怎么，不服从安排，难道我的话不管用吗？

你看，这样一说，容易陷入僵局。

所以，沟通前，你要做好心理建设，包容他，心理学上不是有这么一句话吗？叫“谁包容谁，就是谁在管理谁！”况且，领导之所以这样安排，肯定也是有他的原因的，请理解他。

做好心理建设后，你就可以用请教的姿态，问领导对这项工作安排的考虑。

可能的情况是：领导怕产品出问题，引发社会的负面评价。领导本人确实太忙，无暇顾及此事，而对你的责任心和能力比较放心，所以就把这项艰巨的任务交给你。你看，这其中也许透着领导对你的信任呢！

二、接情绪+说困难+表好态。

了解了领导的痛点后，你就可以说：感谢领导信任！同时自己从精力到专业上，确实难以对产品质量风险承担全部责任。您的担心我明白了，回去之后，我就和同事研究一下，想办法解决您担心的问题。

这么一说，不但接住了领导的情绪，而且也说明了自己的困难，同时又表现出解决问题的积极态度，为下一步争取领导的支持打下了基础。

三、找“师兄师弟”咨询。

与领导沟通后，接下来，你可以找“师兄”咨询，所谓师兄，就是职场上这方面有经验的同行、朋友，听听他们是如何解决问题的。俗话说，“傻子过年看隔壁”，隔壁怎么过，我就怎么过，这是解决问题的一个思路。

然后，你还可以找“师弟”，所谓师弟，就是你的下属或同事。俗话说， “民间有高手”，“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮”，群众的智慧是无穷的。

四、结论

经过以上三个步骤，一般职场难题都能找到解决方案。

还是以开头面临的挑战为例，经过研究，对产品风险的把控，可以分解为：选题、制作、复核、合规审核等四个方面，这样你就可以有针对性地提出解决方案，就是成立“选题委员会”，邀请领导和外部专家参与，根据政策导向和市场热点，对全年选题计划进行论证，从源头上把住质量风险关。

然后，建立“分层分工审核机制”，由策划、编辑、复核人员、部门总监分别负责选题、制作、复核，你呢，可以负责合规审核，履行应尽义务。

这样，可以做到在产品生产发布过程中，每个人都是第一责任人，既避免多人负责、相互依赖，容易出现责任漏洞；又能够减少重复劳动，兼顾效率，解决领导担心的质量风险问题，又不至于让自己承担“不可承受之重”，圆满解决职场中的这个难点问题。

而且，最重要的是，通过解决职场难题，你赢得了领导的信任，树立“愿扛事、能成事”的印象，为今后发展打下良好基础。

你看，这个“接招拆招”的方法管不管用？

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