管理者必须具备的素质和认知

管理者的第一个基本素养就是以身作则，所谓“以身作则胜千言”。比如说，我们要求团队每天上午8点半开早会，如果你作为管理者8点45才进办公室，那么团队对你就不会产生信任感。信任感是怎么来的？就是通过以身作则，言传身教，提升领导力，发挥榜样的作用。

作为管理者能够传承给员工的到底是什么？是方法和工具吗？你教给他们的方法和工具可能很快就过时了，甚至很快就被他们淘汰了。管理者真正能够传承给员工的只有两条：第一是做人的标准，第二是做事情的标准。而这些只能通过管理者以身作则去传承，你自己都做不到，就没有人会相信你。这个时代最高的领导力是视人为人和以身作则。己所欲，施于人；己所不欲，勿施于人，而以身作则是我们所有管理者职业素养的第一基础。

很多人都不会在一家企业工作一辈子，天下没有不散的宴席，但为什么有的员工离开公司很久了还会跟自己的前上司保持联系，每逢过年过节的时候会想到他，每次晋升的时候会想到他，每次遇到困难时也会想到他，就是因为这位上司曾经影响了他