左让是一个专注于装配式岩板的创新型品牌，左让3D轻铝岩板在行业中颇有名气。话说如今在装配式集成岩板行业，提起左让，几乎无人不知。左让已经成为装配式集成岩板的代表品牌和领军品牌。这其中的缘由，就在于左让深知想要引领行业发展和进步，就必须先练好企业内功。

练武不练功，到头一场空。虽然说练武和经营企业是两码事，但是在内功修炼方面，两者的确有内在的一致性。

本文就来探讨一下左让是如何通过打造强大的企业内功来提升品牌实力，并在市场中获得先机和优势。

一. 企业内功的定义和价值

企业内功是什么意思呢？其实指的就是企业内部的核心能力和素质，包括企业文化、团队合作能力、员工技能与素质提升，以及创新思维和持续学习等等层面的内容。

这些看似平淡的内容，其实对企业发展具有非常重要的影响，甚至可以说就是企业健康稳定发展的基石所在。

二. 左让在企业内功方面的具体实践

在企业经营过程中，左让注重培养以下关键要素，以打造坚实的企业内功：

1. 建立良好的企业文化

左让坚持以诚信为本，不断推进企业文化建设。通过积极倡导员工间互信、诚实守信的价值观，左让一直在想方设法激励员工创造良好的工作氛围。不仅如此，左让还鼓励员工参与公益活动，弘扬社会责任感，在企业中形成了积极向上、乐于奉献的企业文化。

2. 培养高效的团队合作能力

如果团队一盘散沙，工作怎么可能做的好？

左让高度注重对团队合作能力的培养，鼓励员工之间进行充分的沟通与合作。

在左让，有生产经营系统，有品牌推广系统，有销售拓展系统，也有项目承接系统。在项目推进过程中，左让会定期组织多部门协同会议，加强信息的共享与协调，以确保项目的顺利推动。很多时候，问题的解决，困难的克服，就来自于群策群力，就来自于团队协作。左让在大型装修项目中，通过项目经理的积极协调与团队合作，解决过很多技术难题，获得了客户的充分认可。

3. 加强员工的技能培训和素质提升

为了练好内功，左让高度重视员工的技能培训和专业素质提升。左让在企业中建立了全面的培训计划，内部培训、外部培训、技术交流等等形式在左让这里是非常多见的。左让曾经就组织过多次专业技能培训，邀请行业专家为员工讲解岩板产品生产和品质优化的系统方法。

通过这样的培训，左让员工获得了专业知识和技能的提升，也提高了产品的品质把控能力。

4. 提倡创新思维和持续学习

作为一个创新型品牌，保持创新思维无疑是非常重要的。而想保持创新思维，离不开持续学习的态度和精神。

左让在公司内设立了创新团队，定期组织创新思路和创新方法评选，并给予优秀的创新者奖励和认可。

左让也鼓励员工积极参与行业的研讨会、学术交流会、行业展会等等。借此以拓宽员工视野，让他们接触到更多新技术新产品新成果，对市场趋势和潮流变化也就有了更多直接感受。

左让之所以能获得数十项产品技术专利，就是因为有这样的创新思维来引导。

三. 企业内功与行业发展的关系

通过练好企业内功，对左让带来显著变化。

首先就是得以塑造积极向上的企业文化。有了这样朝气蓬勃、积极向上的企业文化，工作的氛围自然是不一样的。凭借这个文化优势，左让得以吸引大量优秀人才，进而使团队更具活力，更具凝聚力和战斗力。在这种文化氛围的熏陶下，员工更为积极主动地参与到企业的发展之中，创造出更多、更高价值。

其次，高效的团队合作，也使左让能够更好地协同资源，提高经营效率，提高团队执行力。在经营过程中，时不时的紧急时刻在所难免。但是因为左让有这样的团队精神，有这样的高效作风，所以总能快速行动，敏捷反应，灵活调配各种资源，使问题得到妥善解决。

加强员工的技能培训，提高员工的专业素养，还使左让拥有了一支专业能力过硬的团队，不但能在企业内部做好产品，更能在面对市场时善于开拓。左让3D轻铝岩板产品体系的不断健全，产品功能的不断强化，就来自团队的不懈努力。

提倡创新思维和持续学习使左让得以不断推出创新产品，在满足和引导市场需求方面，始终走在行业前面。

四. 发展企业内功的挑战与应对策略

尽管左让在修炼企业内功方面已经取得了一些成绩，但是仍然面临一些挑战。

着眼于长远的发展战略，要求企业内功的修炼与企业整体战略具有一致性。为此左让制定了明确而清晰的发展目标，并在目标达成过程中进行调适，以适应来自市场竞争的挑战。

着眼于培养领导者的内功修炼能力，也是左让高度重视的内容之一。如同教员所说，当路线和方针确定之后，干部的素质就是起决定作用的因素。因此左让非常注重高层领导和管理层的战略眼光与领导能力，鼓励他们积极参加各类高级管理培训和行业论坛，开阔眼界，提升领导力和决策执行能力。

左让始终高度重视与供应商和合作伙伴的关系处理。这也是企业内功修炼不可或缺的重要内容。为此左让与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，通过技术交流、资源共享、互通有无、协作进步等方式，不断提高相互协作配合能力，以形成左让更为强大的综合优势。

左让更制定了高效的绩效评估和激励机制，进而得以激发员工的积极性和创造力。

左让通过建立科学、公平、与企业经营实际匹配的绩效评估体系，将员工的工作表现和工作成果纳入评估范围，激励员工在创新、品管、客服、采购等等所有工作岗位上做出各自应有的努力。

结 论

通过深入挖掘企业内功的要素，通过深入修炼企业内功，我们可以看到，左让在建立良好的企业文化、培养高效的团队合作能力、加强员工的技能培训和素质提升，以及提倡创新思维和持续学习等方面取得了显著成果。

企业内功的良好修炼，使左让更有底气、更有信心来应对市场竞争，提高企业各方面工作的积极性和有效性，同时也在行业中树立了标杆。

左让将继续致力于企业内功修炼，在不断夯实、提升自身软实力的基础上，引领行业进入新的发展阶段。