我放弃了人人都发冰淇淋

我原本想所有来展台的人都发冰淇淋

是不是很大胆

所有来展台的人都发冰淇淋

就这次车展

就这个展台

就完全是这次车展，每个人都发

我最早开始布展的时候

跟所有员工说的都是人人都发

喔所有工作人员国内的啊，国外的啊

他们所有人都很兴奋

临时工也很兴奋

人人都发 一直说的是人人都发

我们一直在做人人都发的准备

所以当时跟员工说的时候

我只要你们 10 天

或者只要你们 15 天

一周到两周

他们说为什么

我说很简单

我每天发两遍

人人都发，每次两个小时

我每天发两遍

上午发一遍

下午发一遍

我每天发两遍

我发十天

20 遍我选一遍

只发内部员工啊

这次车展就完了

我选一遍

那十天就够了

然后前面的十天排练排练

严格的排练

我说只要你们二十天咱就参加一次车展

所有员工都说真的太厉害了

就挑战性太大了

一点都不能错呀

但是后来我还是放弃了

你知道为什么

我研究了大量的人人都发冰淇淋的车展

也有一些随机抽奖的车展

还有尤其是最近这2年

有一些歧视性的人人都发

车展国外办的我都看过

我专门   看研究

我专门看研究

也就一直我就一直下不了决心

你知道最大问题是什么

当然这是一个专业问题

简单的说最大的问题就是节奏

就是节奏

因为一个物理时间啊节奏没有办法

对于一个高参与度的

对于一个高期待感的

一个高支出的一个车展来说

那么紧张的一个节奏达不到，人人都发的节奏达不到

节奏达不到

因为你不能人流是这样子

不可能

你从这里到这里

中间这一秒钟就慢了

第一是节奏达不到

无论怎么样

我想来想去

因为我算个内行吧

我不发我就知道节奏达不到

节奏实现不了

第二个，冰淇淋会损失一半以上

一箱冰淇淋会损失一半以上

每一箱冰淇淋会损失一半以上

是看不看不到的

或者是在几个人同同时发放当中

车展就不好做了

车展就不好做了

最后我差不多一个多月的思想斗争

那是个重大决定

一个个员工都是按照人人都发准备的

排值班呢

后来说我放弃

 我自己决定放弃

一个人做的决定

一个人的思考

一个多月以后

我放弃以后

第一个电话打给策划

我说我放弃人人都发

（吸气）啊？这~不能接受 

他已经完全沉浸到人人都发当中去了

你知道吗

就想着已经好的

就喜欢的不得

“怎么可能”就过来说服我

你不用跟我说

你就不太清楚

反正人人都发做不了

“怎么可能你能做到”这那的，就开始给我忽悠

然后给赞助商说放弃

哎呀，赞助商说我都把货源都联系好了了

所有人没想到大家都觉得太遗憾了

最有意思跟员工说

跟国内的说不人人都发

就觉得好像就没劲了

跟国外的说

不能人人都发

就觉得好像就不想工作了

开玩笑啊，开玩笑，嘿嘿嘿嘿

就所有人都沮丧、失落

我看到大家的反应

我也很难过

我后来还是放弃了吧

所以办展是一个学习

人人都发冰淇淋对于一个追求高节奏的一个展会来说

它是破坏性的

它凸显了人人平等的风格又能怎么样

你丢掉了目标客户

丢掉了牺牲了品牌价值

孰重孰轻啊

所以我在学习

我在学习做一个领导的思考

这就是我的遗憾

但也许是我的一个清醒