施工企业项目经理的一天

首先，很想写出很多自己的感悟，从业16年来，真实感觉到这个行业的不易。今天不从从业经历说起了，就说说从业项目经理以来的工作吧，也挺喜欢网上一些写项目经理的情况，感觉都是那么真实。项目经理是个管理岗，但这个行业的不确定性，以及项目的突发性都注定了这个岗位的不一样，尤其近年来这个岗位的人员，真是需要功夫深了。

项目经理既然要统筹整个项目，首先要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排。要对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，提前针对这些难点要点做出布置。所以说，每一个优秀的项目经理，都必定是一个优秀的项目总工。只有懂得技术，才能对实际施工做出切合实际的指导。当然，在工地，项目经理更多的是一个大家长的角色。仅仅懂技术是不行的，我就是从生产、技术岗都做起来的（现在都不想再干项目经理了）。而项目经理要做的，就是既要懂技术，也要懂得管理人员，要懂得激发下属完成组织目标的努力程度，根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务。

从一天的时间分配上先看（正常情况下）：

6点左右（一般6点前）：起床，洗漱

6点半：吃早餐。

7点：开晨会，做动员。

8点：晨会后工地转一圈。查看现场人员、材料、设备等进场情况。

9点以后（时间不固定了）：回办公室，采购计划，付款单，报销单等文件资料签字。再就是找甲方坐坐，或者陪各个劳务老板谈谈合同、工地情况等。

12点：食堂吃饭。

下午2点以后：落实项目技术、安全内业资料工作。参加甲方、监理及外部的各种会议。

下午6-7点（根据冬夏季分时）：吃饭

晚上7点：项目晚会，解决一些问题（很多问题有困难，解决不了）。

常规时间就是这样安排，还有很多时间不是在应付职能部门就是在处理疑难杂症了。比如安全的、环保的、工人的等等。工作期间，微信各种群的消息就不说了。每天最大的压力在于现在的安全形势太严，出事的后果对于个人而言太过严重。挣的卖白菜的钱，操的卖白粉的心！

其实，现在干一个施工单位的项目经理，确实不好干。责不少，权不多。用网络语言就是：职能部门和行政领导啥字不签，弄个说了不算的项目经理终身责任，关键项目经理还不得不从。