张驰咨询：六西格玛咨询公司能助企业解决哪些问题？

什么是六西格玛咨询？

六西格玛是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

六西格玛是一种追求近乎完美的质量控制水平的管理理论，它要求以顾客为中心，以项目为驱动力，注重量化控制指标，充分发挥组织内部员工的力量，实现对产品质量控制水平全面的、跨越式的改进。提高顾客满意度、降低成本、提高经济效益等。

1、必须是重要的问题

六西格玛项目选择问题一定要是企业或组织比较重要的问题,比如跟组织战略相关,跟客户满意度相关,支持满意度提高的问题

2、必须是有价值的问题

六西格玛项目要给企业带来较大的经济效益,六西格玛要实实在在说明需要多少投资,会带来怎样的预期收益,没有价值的问题不是选题方向。项目改进的空间太小,预期收益太低的项目不选择。

3.必须是有难度的问题

过分容易的问题不是选题方向，六西格玛项目目标必须有挑战性,否则会浪费组织资源,不应作为项目选题。

4、必须是有好坏标准,可以测度的问题

必须有明确的“好”“坏”标,有测量指标的问题,不能是指标模糊,没法测度的问题。因为没法最终说明六西玛实施后效果怎样。

5、必须是时问可控的问题

一般而言,六西格玛项目时间可能在4-6个月或者更短的时间完成,不能难度过大,如果因素更多,难度更大的问题可以拆分成几个小项目去完成。

6、必须是经过管理层授权的问题

因为项目的难度大,往往涉及多部门,六西格玛项目是必须得到管理层的批准和授权,才能获得相应的组织资原,才可能成功,获得组织批和支持是六西格玛项目的必要条件,要在项目立项表中体现。

张驰六西格玛咨询公司能够协助企业获得哪些实际效果？

1、可以提高管理的工作能力

2、可以节省公司经营成本

3、可以提升顾客价值

4、可以改善服务质量

5、可以产生奋发向上的公司文化等等

张驰咨询凭借自身产业优势和外界资源等众多优势，已帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、餐饮、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。

文章来源：张驰咨询