20多年时间,从无到有的本土便利店品牌

五个点概括内容

• 🏪 以吸收夫妻店为核心,以低成本打造便利店升级版：开始时，本土连锁以吸收夫妻店为核心，通过低成本的方式打造了便利店升级版。
• 🛒 选品接地气,满足本地消费者口味：本土连锁注重选品，以接地气的方式满足本地消费者的口味和需求。
• 🆚 利用差异化竞争避免与日系品牌直接冲突：为了避免与日系品牌直接冲突，本土连锁采取差异化竞争策略，寻找自身的特色和竞争优势。
• 📚 积极向三巨头学习增值服务：本土连锁积极向行业巨头学习，加强增值服务，提升用户体验，以留住顾客并吸引新客户。
• ⚔️ 随着战略趋同,本土连锁仍需面对日系品牌的挑战：虽然战略趋同，本土连锁仍需面对日系品牌的挑战，因为日系品牌在国内市场具有一定的优势。

五个疑问及答案

• ❓ 本土连锁高速扩张是否会带来管理难度?
• 答：是的，高速扩张会增加管理难度，特别是加盟式扩张时，可能会面临加盟商不满等问题。
• ❓ 本土品牌是否已覆盖全国?
• 答：目前情况是分散的，本土连锁只覆盖了部分城市或地区，尚未实现全国范围的覆盖。
• ❓ 日系连锁具有哪些优势?
• 答：日系连锁品牌具有国际品牌影响力大、丰富的管理经验以及对年轻消费者需求的深入了解等优势。
• ❓ 日系品牌如何调整策略?
• 答：近年来，日系品牌也开始下沉市场，注重培养本地口味，不再追求黄金地段，以迎合更广泛的消费者需求。
• ❓ 未来谁更可能位居首位?
• 答：由于战略趋同，本土连锁和日系品牌仍然需要直接竞争，目前还没有明确的定论谁更可能位居首位。未来的竞争将取决于双方的创新能力、品牌影响力、消费者认可度以及营销策略的执行效果等因素。这是一个动态的竞争过程，需要综合考虑各种因素才能得出结论。