互联网黄埔军校校长，被架空的人生有多难？

被架空的人生

- KTV正在从年轻人的娱乐榜单里滑落

- 移动互联网时代带来的多元化娱乐和新社交习惯抛弃了旧模式

- KTV的数量从2015年的12万家到2021年的6万家，商K是唯一还在一线坚守的

- 陈华是北大计算机系的大佬，创办了酷讯

- 酷讯出来了30多名互联网一线的创业者

- 陈华的第一个接管服务器的工程师是张一鸣，后来创办了今日头条

- 陈华被架空了，被另一家投资公司联创策源截胡了

- 2008年金融危机来了，酷讯现金流吃紧，要求公司团队裁员一半以上

- 陈华决定把业务聚焦在垂直旅游搜索，投资方依然想要保持综合搜索

- 陈华被架空后出走，加入了阿里大搜索部门

- 陈华带着酷讯的老团队和阿里的新班底，凑齐了十一罗汉，开始了第二次创业

- 选择了线上k歌，推出了唱吧，用户过亿，控制在60多人的团队

- 唱吧与微信合作，形成互动，是网红经济的雏形

- 按照陈华的构想，唱吧继续迭代下去，那就是斗鱼、虎牙风格的露脸唱歌直播打赏

- 陈华又被架空了，唱吧被架空了，全民k歌即将上线

唱吧 vs. 全民k歌

 - 先发优势并非绝对优势，在线k歌领域也是如此

 - 唱吧最核心的优势在于社交分享，社交属性不能实现全覆盖，但腾讯拥有qq和微信这两大顶尖社交平台的流量

 - 二零一四年，全民k歌上线，二零一六年唱吧才获得了微信注册登录的权限，但此时全民k歌已经超越唱吧成为移动k歌类app的榜首

 - 全民k歌的综合优势太强大，包括腾讯的社交流量端口、朋友圈、qq音乐的大量版权等，唱吧难以比拟，陈华试图反抗但失败

三大巨头的整合和版权问题

 - 阿里整合了天天动听和虾米音乐，百度音乐拥抱了太和音乐，腾讯则搞了qq音乐、酷狗音乐和酷我音乐的合并

 - 二零一五年的七月，国家版权局为了解决互联网音乐平台盗版问题，推出了最严版权令，对许多a p p的业务造成冲击

 - 在这样的版权挤压下，唱吧想要买版权很难，全民k歌则购入版权并将秀场经济和打赏经济玩透了

唱吧的自救

 - 唱吧开始尝试线下生意，投资了卖送ktv，但这条自救之路并不成功

 - 陈华凑热闹做了手游泡泡兵团和直播产品火星直播，但都没有做起来，唯一走得好的出路是唱吧和周边设备小巨蛋等硬件设备的利润

 - 二零一八年，唱吧的第一代大佬慢慢淡出历史舞台，一些新产品和玩法涌现，但场景较为单一，不如直播和短视频丰富

 - 泛娱乐赛道争夺的是存量，玩的是赤裸裸的零和

总结

- 一九八三年，日本电影《游山借口》在国内外获得巨大成功，其主题涉及古代长野地区的弃母习俗。

- 弃母习俗中，当亲人到达一定年龄被认为是无用之人的时候，就会被抛弃到山中。这种无用的年龄在互联网时代有一种无限下压的感觉。

- 绝大部分公司的目标受众都是三十五岁以下的群体，这是讲商业理性的做法。

- 在线K歌用户里面，二十五岁以下的年轻人只有不到三成，而四十五岁以上的中老年用户占比高达百分之四十。

- 这些中老年用户在赛博KTV和卡拉OK里面找到了属于自己的一片天地，一个可以抒发的舞台，一个可以脱离现实生活的平行空间。

- 商业上的迭代、大佬们的绞杀或单纯觉得中老年用户没有消费能力，都可能导致这些赛博歌舞厅轻易失去。