做内部管理升级咨询公司哪家好

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在不同的发展阶段，内部控制也经历了不同的进化过程。

首先，是简单的内部牵制，主要是通过一些简单的内部控制活动来杜绝个别事务上的舞弊，形成制衡，驱除私利放大。其次，是建立制度化的内部控制，主要是通过建立制度，以制度代替人，以制度中的制衡和互相印证，以管理和财务的关系来制衡。

再次，是建立内部控制结构，主要是通过建立内部控制环境和控制程序，构建一个政策与程序环境。

最后，是建设动态的、可以自我进化的内控体系，主要是以全面风险管理为内控不断改善的驱动力，以风险为引擎来驱动内控体系不断的提升，形成PDCA式循环。

内部控制尽管可以帮助企业防范舞弊、堵塞漏洞、应对内部管理风险，但是其缺陷也是显而易见的。

首先，内部控制的主要工作范围是企业内部。对于企业外部的各种不确定性因素，内部控制往往显得力不从心。

其次，内部控制主要是以业务循环及其中的关键控制点为对象的，控制和管理的范围相对于企业管理而言过于狭窄。

可见，单凭内部控制是无法帮助企业应对各种内外部挑战的。因此，企业需要一个比内部控制更为高级、更为全面的管理系统。