水烧开之后就会沸腾起来。水的沸腾，全靠火的力量。火烧得越旺，水就沸腾得越猛。若想阻止水的沸腾，明智的办法不是在平息沸水上打主意，而是在减少火力上下功夫，这就是古人说的“扬汤止沸、沸乃不止；诚知其本，去火而已。”

釜底抽薪计的使用诀窍

釜底抽薪，就是去火止沸之道。

同样的道理，面对气焰喧嚣的强敌，虽然不可能一下子阻挡它，却可以设法削减敌人据以成气候的各种因素，从根本上瓦解它。我们来看一个历史典故。

北宋时期，驻守汉州的一部分宋军发生兵变，放火杀入营中，叫嚷着要杀掉知州和兵马监押。这两个官员畏惧变兵，不敢出头露面。眼看全城百姓就要因此横遭劫难，通判薛长儒挺身而出，劝告变兵们说：“你们都是有妻儿父母的人，为什么要做这种连累妻儿父母的事？凡是没有策动兵变的，可以无罪，站到一边来吧!”变兵们听到这番话，不由得变报复上司之心为顾虑家小之想。于是，绝大部分人都站到一边不动，为首的几个兵变策划者见大势已去，只好鼠窜逃命。薛长儒以赦免无罪的许诺和念及家小的呼吁，争取大批附从者脱离兵变行列，避免了更大的流血冲突。这一明智的举动，实际上就是釜底抽薪。

釜底抽薪之计的诀窍是：实力上难以对敌，可以消弭破人的气势，采取以柔克刚的办法制服它。当年，蒋介石在与各派军阀争权夺利的混战中，时常施展釜底抽薪的策术，以金钱收买对方部将倒戈叛变，使对方沸腾一时的反蒋声浪立即消竭下来。

由于施展釜底抽薪之计，可以不动声色地挖掘对方的墙脚，削减对方倚赖的骨干力量，从而使对方陷入困境，在当今西方国家的商业竞争中，常常可以看到这类花招。釜底抽薪的形式，已经从设法阻截对方的原料供应，招揽对方的科学技术人员，发展到偷取对方的科学技术情报和经营管理诀窍。一句话，但凡对方据以兴盛发达的各种要素，都在觊觎之列。对于这一策术，可不能掉以轻心。

如何在人际关系中巧妙运用釜底抽薪之计

我们在正常的人际交往当中，自然不应该用釜底抽薪之计去刁难别人，胁迫对手就范，不过，使用釜底抽薪之计也有利于人际关系。比如面对怒气冲冲的责难者，与其火上加油地犯颜强辩，不如釜底抽薪地婉言应对。你可以采用微笑聆听术，先设法平息责难者怒火中烧的感情之火，使其趋向理智。

在耐心聆听对方渲泄情感的过程中，你已经获得分清是非、思索对策的有利时机。如果是因为你的过失而使对方发火，你尽可以赔礼道歉，表示将功补过，来平息责难者依然愤愤不平的理智之火。如果不过是一场误会，你不妨硬着头皮待到对方的责难告一段落，才加以解释。这样做，你就不必撕破脸皮来与责难者对抗，从而留下日后与之友好相处的余地。

自然，长于处理人际关系的人还会“消患于未然”，不必等到责难者怒气冲冲地找上门，或者至少不必等到责难者张口发火，就以春风笑脸和幽默应对，使之冷静下来。不待责难者发火，便先消弭责难者据以发火的感情与强智方面的因素，这才算是高超地施展了釜底抽薪之计。

对于如何运用“釜底抽薪”之计，让它在我们的工作和生活中发挥作用，大家还有什么更好的意见和建议呢？欢迎在下方留言。