一建管理（建设工程项目的组织知识点速记）

一、考点系统目标和系统组织的关系

主要知识点：

（1）影响目标的因素有三方面：组织，人和方法和工具；其中组织是决定性的；

（2）控制项目目标的四大措施：1、组织措施，2、管理措施（即合同措施），3、经济措施，4、技术措施；

二、组织论和组织工具

1、组织论主要记下面表：

2、组织工具 组织工具是组织论的应用手段（四图两表）

三、项目结构分析

1）主要是项目结构图，项目结构图是由矩形框和直线组成的树状图

2）项目结构图是对一个项目的逐层分解可以看出整个项目的所有工作任务；

3）项目结构图有不同分解方法可以根据楼号、楼层高度、楼层结构等分解，但是分解紧跟项目的实施部署和合同结构

4）项目的结构图分解要求有以下五点：1、项目进展的总体部署2、项目的组成3、项目的合同结构4、有利于项目目标的控制5、项目的管理组织结构（不组合木管）

5）项目结构图不论项目大小都可以分解，群体工程是应进行，第二层次的项目可以，单体工程如有必要；

6）项目结构编码方便存储、查找、整理；

7）项目结构编码编制依据  总的来说是从前往后分后面的都需要前面的编码作为依据