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两化融合是什么

总所周知，两化融合是信息化和工业化的融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的数字化转型理念，但是细化到落地执行方面到底是融合哪些板块可能大部分朋友都不太清楚，接下来会给大家详细列出。

01技术融合

指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

02产业融合

指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

03业务融合

指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

04产业衍生

指两化融合可以催生出的新产业，形成新兴业态，如工业电子，工业软件，工业信息服务业。

什么是两化融合管理体系？

信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系，也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。

作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，自2013年开始大范围普及推广和深入应用以来，两化融合管理体系不断丰富完善，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。

在初步提出以能力为主线的理念框架，解决企业共识形成和机制建立问题，支持企业合理、规范、有效地推进融合的基础上，两化融合管理体系升级版形成了以价值效益为导向、数据为驱动、新型能力建设为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制，构建完善基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，依据数字化转型的先进性和成熟度，分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定，研制系列方法工具，提供从发现问题到解决问题的数字化转型全程服务，支持企业围绕数字化转型有效开展创新活动，稳定获取转型价值。其主要特征为聚焦转型、突出能力、分级分类、全程服务。

四个方面

信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。

产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。

拓展内容

两化融合管理体系的管理循环

01策划

管理职责部分明确公司建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最高管理者职责、管理者代表职责、业务流程职责、部门职责和岗位职责，完善协调与沟通机制，以确保领导作用充分发挥、业务流程与部门有效协同、全员积极性激发调动。

02支持、实施与运行

支持部分明确两化融合的资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源保障要求，以确保资源的可获取性、及时性、适度性和协调性，充分发挥资源价值，建立并不断完善适宜、绿色和可持续的发展环境。

实施与运行过程部分明确两化融合的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用以及动态调整等过程管理要求，以确保打造信息化环境下新型能力的要求得到充实落实、两化融合实施过程持续受控、两化融合目标有效实现。

03评测

明确两化融合及其管理体系的评估与诊断、监视与测量、内部审核、考核、管理评审，以确保通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力与可持续竞争优势获取的符合性，以及两化融合管理体系的有效性和持续性。

04改进

改进过程是两化融合管理体系实现闭环的一项重要活动，为使两化融合管理体系持续有效，组织通过系统的方法评测确定实际或潜在的不符合项，并采取纠正措施或预防措施。

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