稻盛和夫的《活法》：讓一個人越活越好的3條秘訣
你有沒有乾一份不喜歡的工作感覺度日如年？是否始終無法在工作中獲得成就感？
有沒有看到別人的成功覺得是輕而易舉，而自己怎麼折騰也依然一事無成？
人間煙火中的大多數飲食男女，無論你是普通平凡，還是才華橫溢，都會有這樣或那樣的低谷時期。別人走不進去，自己也走不出來。
想成就一番事業，卻總是瞻前顧後，前怕狼後怕虎，靜不下心，定不下神。
聽說這個賺錢就去幹這個，聽說那個火就一窩蜂扎堆那個，東一榔頭西一棒槌，幹啥啥不成。
究竟怎麼破？苦苦追尋，百思又不得其解。
被譽為“經營之神”的稻盛和夫在《活法》一書中，為我們提供了答案。他把自己一生的智慧和經營哲學，都寫進了這本書中。
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稻盛和夫憑著自己的理念，27歲創立京瓷，52歲創立了通訊公司KDDI ，兩家企業都做到了世界500強。
78歲的時候日本首相請他拯救瀕臨破產的日航，他只用了一年多的時間就讓日航扭虧為盈，打破了日本輿論圈關於“日航必將二次破產”的預言。
這位被季羨林、馬雲、郎咸平推崇的“聖者”，到底是靠著怎樣的人生觀連連破局，影響千萬人的呢？被譽為其一生智慧結晶的這本《活法》，又有哪些閃光點，可以照亮我們的生活？
關於心境
很多人會把自己的不幸歸結為命運，然而《活法》一書中，稻盛和夫卻認為：
命運在我們的命運固然重要，但是，它不是人類力量無法抗拒的宿命，人生是由自己創造的，真正能夠改變命運的只有一個因素，就是我們的內心。
而他的人生經歷，恰是對這條理念的最佳詮釋。
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稻盛和夫出生在日本一個普通的家庭，小時候染上肺結核差點兒病死，人算不上聰明，讀書時成績常常不及格，高考時也沒有考入心儀的大學。
畢業後又慘遭經濟不景氣，進到一家面臨倒閉的企業。因為工資發不下來，員工常常罷工宣洩，內訌不斷，跟稻盛和夫一起進去的大學生紛紛辭職，最後只剩下他一個孤家寡人。
但他並沒有被環境所影響，而是既來之則安之，把鍋碗瓢盆搬進實驗室，逼自己一心一意地投入實驗工作中。
而隨著心境的變化，他的研究成果也明顯進入良好的循環。
功夫不負有心人，在如此惡劣的條件下，他卻發明出領先世界的陶瓷新材料，改善了公司的經營困局，讓瀕臨倒閉的企業起死回生，同時自己也找到了工作的意義和價值。
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人的命運不是天定，都是由自己的心境創造出來。
心即便不能立刻扭轉客觀現實，把黑的憑空變成白的，但最起碼，它能改變我們應對現實的態度，進而將原本鐵板一塊的困局，變得鬆軟、有餘地、有彈性。
聽過一個流傳很廣的“半杯水的故事”。
面對半杯水，樂觀的人會開心地說：“還有半杯水，真幸運！”
悲觀的人會說：“真倒霉，只剩半杯水了。”
同樣半杯水，心態不同，引發的感受也不一樣。
命運沒有既定的軌道，積極的心境能推動事情朝好的方向發展，消極的態度只會讓人陷入精神內耗的怪圈。
稻盛和夫在《活法》一書中說：心態決定命運。
深以為然。
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網上看到過一代擦鞋女王的報導，1995年，武漢國棉三廠的胡桂萍下崗失業後，她陷入短暫的迷茫和焦慮。但是，她並沒有一蹶不振，而是很快調整好了心態。
胡桂萍看到街上有人擦鞋，深受啟發後想開這樣一家鞋店，然後說乾就乾，迅速在武漢開起自己的室內擦鞋店，讓顧客在天氣不好的情況下也能擦鞋。
然而創業之初並不順利，利潤很低，工作又勞累辛苦，這份職業也遭到很多人的冷嘲熱諷，但這一切都未能動搖她創業的願望和決心。
胡桂萍根據顧客需求，提供了鞋油鞋墊、防磨貼、皮具保養、皮衣清洗以及足部按摩等配套的系列服務。
3年時間裡，她在全國20多個大中城市開辦了430家擦鞋連鎖專營店，幫助全國3000多名下崗職工實現了再就業，成為了名副其實的一代擦鞋女王。
失業對任何人都是巨大的打擊，擦鞋也被很多人視為不體面，但胡桂萍卻絲毫不受影響，始終保持積極樂觀的心態，努力迎來人生的逆襲。
正如丘吉爾所說：“樂觀的人在每個危機裡看到機會，悲觀的人在每個機會裡看見危機。”
心情只是一時一刻的陰晴，悲觀的人時時有哀怨。
心境卻是一生一世的修行，樂觀的人處處是機會。
當周遭環境不如意時，與其空嘆，倒不如追問一句“好，既然已經這樣了，那麼在這個前提下，我最起碼能做的事是什麼？”
找到那些事，然後一件件做下去，你的心境，終將扭轉環境。
關於渴望
很喜歡稻盛和夫先生的一句話：“心不喚物，物不至，心不想，事不成！”
想都不願想的事，怎麼可能做成呢？不想去賺錢，你就不會獲取財富，不想去工作，你就不會獲得成就。
稻盛和夫在《活法》這本書裡說：
一個人要靠自己的力量開創自己美好的人生，第一步，他應該擁有一個“大得有點過頭”的夢想，擁有一個超越自身實力的願望。
你的願望必須足夠強烈，促使你睡也想，醒也想，一天24小時不斷地思考，一心一意，全力以赴地為目標付諸行動，達到癡狂程度，這是事業成功的原動力。
1966年，稻盛和夫創業期，IBM公司向京瓷訂購2500萬個電路基板，這可是高達1.5億元的訂單金額。
在全體員工歡慶的同時，很多人又陷入擔憂，因為IBM公司技術標準足有一本書厚，京瓷的檢測設備卻很陳舊落後。
面對要求苛刻的IBM公司，稻盛和夫告訴自己：要相信任何事都有無限的可能性。他給自己規劃了一個超出水平的更高目標，並為實現目標而傾盡全力。
稻盛和夫親自指揮，安排工廠火速進購幾十台新設備，開始了訂單的生產。他每天都工作到深夜，第二天7點又準時參加早會，經過5個月艱苦的努力，京瓷終於向IBM交貨20萬個基板。
但讓人遺憾又震驚的是：僅僅因為基板顏色不對，IBM公司竟然要全部退貨。
在這種沉重的打擊下，可能很多人早就撂挑子不干了。但稻盛和夫只有一個強烈的願望：必須成功，沒有退路！
他親自深入一線，查找失敗原因，指導工人每次產品燒結前都要全心全意地去把所有工序砸實、做好。
他們不斷嘗試，終於攻克了這道技術難關，生產出了符合工藝要求的產品。通過這次突破，公司的實力也是水漲船高，信用度更是大幅提升，海內外的銷售額也迅猛增加。
正是因為對他對產品的熱愛、對工作的沉浸、對目標的專注、對成功的那種深入骨髓的渴望，讓他破繭成蝶，在實踐的荊棘中獲得剛猛精進。
他相信：不論多麼遙遠的夢想，只要內心有強烈的願望，就會有一種神秘的力量滲透到潛意識裡。
換句話說就是：讓全身上下小到每一個毛孔都充滿了對這個願望的渴望，然後把各種細節在大腦中反复模擬和推敲，終究努力到“神靈”出手相助的地步。
說到這種“近乎神秘的力量”，我想到了台灣漫畫家蔡志忠。他為了完成項目，曾經囚在屋子裡42天沒打開過門；為了完成一個短短的電視片頭，他花了58個鐘頭反复打磨；曾經去日本求索4年，只為畫好諸子百家。
渴望帶來專注，專注孕育自律，自律成就自由。
據說，當蔡志忠開始投入工作時，能夠隨心所欲地達到一種高度自由的狀態，他甚至會覺得每當拎起筆劃畫時，自己像神助一樣，唰唰唰的瞬間，心中的意象便可以躍然紙上。
心怎麼想，手就怎麼畫，速度效率又高又快，畫出來比期待的還好，蔡志忠總能實現自己每一個美好的願望。
他曾經說過：
“人生這麼長的旅程，99%人卻不知道他們的目的地是什麼。厲害的人很早就非常確定他們的目的地，然後一心朝向那個地方走。你會覺得，生命像一股甜蜜的河流，通過你的身體，你會感動得想流淚。原來生命竟然是這麼的美妙。”
當你專注、強烈、長期地聚焦某個目標時，你會發現全世界都會來幫你，因為在這條路上執著的你，自帶引力，資源、方法與路徑，會自動地向你腳下聚集。
關於原則
稻盛和夫先生在《活法》這本書中說:
如果要問我成功的理由，理由就是這一點。我的才能或許有限，但我擁有雖然單純卻非常有力的指針——追求做人的正確的準則。
做人正確的準則，就是：正直、勤奮、謙虛、堅強、節制、利他不自私、不虛偽、不貪婪，以及不損人利己。這些簡單的做人準則就是長期培育的智慧結晶。
話說日本在經濟危機期間，大量企業都參與到不動產的投資中，將土地低價買進，然後將所有權轉賣就能通過差價讓資產升值。
當時大部分企業都認為這是個賺快錢的捷徑，一窩蜂地向銀行貸款，持續投資不動產。
但是稻盛和夫堅定秉持自己的原則與理念，不管出現什麼潮流，他都把現金作為儲備。許多人都認為他傳統不開竅，勸他投資不動產，還教他如何投資去賺快錢。
但稻盛和夫卻認為把土地從左手轉到右手就能賺大錢，天下沒有那樣的好事，就算來錢了，也是投機行為，無法行穩致遠。所以在暴利的誘惑面前，任憑別人怎麼慫恿、規勸，他都沒有動搖一點點。
世界總會獎勵那些立足長期，一以貫之的人。市場泡沫破裂後，當初隨波逐流盲目投資的人，預期增值的不動產轉眼間就變成負資產，不少企業一夜間傾家蕩產，而稻盛和夫自然脫穎而出，在潮水退去後，嚐到了甜。
稻盛和夫認為，只有額頭流汗，靠自己努力賺來的錢才是真正的利潤。他的信念就這麼質樸且恆遠，這就是他做人的原則和底線。
正所謂英雄所見略同，堅持不投機的，還有福耀玻璃的曹德旺。
從1987年建立福耀集團至今，曹德旺始終不受外界誘惑干涉，專注做好玻璃，也正是這份堅持和專注，讓福耀玻璃多年全球領先。
2020年，很多企業因為新冠疫情受到衝擊而陷入癱瘓，但福耀玻璃卻影響不大。
因為公司早己提前佈局，防患於未然，他們不進行多元經營，使得資產負債率極低。
而很多下注房地產的弄潮兒，行情好時掙錢的速度過快，不顧原則底線，甚至拿著購房者的預付款和維修金到處拿地，貪婪而瘋狂地擴張；
行情不好時，等待他們的是龐大的資金缺囗與一聲聲淒然的哀嘆。
稻盛和夫在《活法》中告誡人們，堅持做人做事的底線，不該碰的不碰，不該做的不做，即使這件事誘惑很大，無論經營個人還是企業，這是鐵律。
縱觀稻盛和夫的一生我們也不難發現：
以長期主義的精神錨定一個行業，一個目標，為之傾注全部的熱情，並在這個過程中守住原則，保住定力，這是人生獲得巨大成果的秘訣，也是符合客觀規律的法則與天道。
