华钢精密——如何控制制造业的生产成本

所有制造业的核心竞争力，到最后永远是成本的控制，成本控制无非两大板块，原材料成本和制程成本，今天着重去讲讲制程成本的控制办法，制程成本主要由以下几个方面构成，我们今天逐一去分析：

1、场地成本

控制场地成本的核心是两个方向，一个是合理的场地规划，在保证通道顺畅，摆放安全的情况下，尽可能大的去利用空间，不造成空间浪费，同时要考虑到物料的运转效率，避免产生流转堵塞，第二是合理的生产安排，降低在制品库存，提高空间使用频率，这个后面讲生产成本会详细讲到；

2、人力成本

公司要最大程度的增加智能机械的使用率，通过对工艺的革新，工装的创新，将复杂的工艺变简单，将简单的事情重复做，从而让产量更清晰，更好控制，从而最大程度的去减少人力成本的浪费，适当的技能培训，设置合理的绩效考核也能增加员工的工作能力和工作积极性，从而达到人力效率的最大化；

3、制程成本

目前我认为控制制程成本最有效的方法是精益生产理念的贯彻和执行，首先通过计算线平衡做到工步与工步之间的无缝衔接，然后可以通过计算线平衡的方式安排生产订单以及人员工位，和工位数量，可以最大程度的降低在制品的库存，提高了换线的效率，这种方式完全适用于中小企业小订单多，订单产品杂的问题；

4、运输成本

小而杂的订单，一定要有合理的运输路线安排，量大的订单和城市可以通过开发物流专线来降低物流成本，然后不同产品，要有合理的包装方式，提高包装人员的包装技巧，从而减少包材的浪费；

其实制程成本的控制远不止以上4点，而且制程成本的控制是一堂永远学不完的课程，作为同样的中小企业的一员，以上只是我们华钢的一些粗浅的经验，希望可以帮到同样在路上的各位！

最后，对于生产制造业来讲，一个好的生产管理，一个可以执行精益生产管理理念的团队，对于一个公司来讲，都是一笔宝贵的财富，他能够为公司带来非常直观的利益！