新·前出师表

当今天下，教育市场如火如荼。上海的教育培训市场几乎被学而思，昂立，精锐等大型机构瓜分。

如果尚孔教育想要占有一席之地，我给出如下建议。

首先，学校最重要的是教学质量而不是营销手段。任何一个产品经理都知道，产品的质量才是一个产品能否占有市场的核心因素。如果的产品质量低劣，又没有品味，哪怕靠营销打下的市场基础也会慢慢消失殆尽。那么问题来了，教学质量靠什么保证？个人认为好的教学质量主要靠以下三点保证。第一点：好的老师。第二点：好的老师。第三点：好的老师。好的老师有以下特征，第一点是过硬的专业素养，第二点是全方位为学生着想的服务意识，第三点是拥有良好的团队合作精神，正所谓君子周而不比，小人比而不周，那些只打着自己小算盘的狗苟蝇营之徒应该尽快淘汰。只要名将在手，还用担心不打胜仗？

其次，如何让真正的好老师为学校任劳任怨的持续工作下去，而不是说，我来这里只是为了一份工作养家糊口，混混日子就行。你要让老师全身心付出，学校也要给出足够的诚意。比如目前的课时费实在太低了，往往是老师给学校创造了十倍以上的效益，自己的收入只有这些效益的百分之十几左右。目前学校陷入了恶性循环，低收入招不来足够好的老师，老师流动性很大，就要靠市场那块硬撑着，那就要提高市场那块人员的成本，这样又使老师的收入更低，如此循环往复，这个模式撑不了很久的，哪怕能够一直持续几年，甚至十几年，你终究是一家卖课程的公司，而不是以提供教学服务为宗旨的学校。

最后，对于教学这方面的管理，如果招聘进来的老师还需要手把手的进行培训，那么这就是人事方面的工作失误了。你想一想，你是向家长和学生提供服务的一方，进行服务的老师还不够格，需要培训，如果家长知道了这些情况，心里肯定想，怎么可以拿我孩子来练手，孩子的成长只有一次，谁都不想让自己家的孩子成为小白鼠。现在建立在老师都是合格的基础之上，我们来聊一聊应该怎么管理老师和保证教学质量。我觉得最好的方式就是配合那些合格的老师去有效地展开教学工作，而不是大搞形式主义，弄什么花里胡哨的板书，华而不实的讲义。每周一次的下午茶活动我倒是觉得很有必要，可以先全部老师在一起闲聊，聊聊最近工作中遇到的问题，以及有什么新的想法，然后再根据学科分组，进行教学上的探讨，精进老师们的教学技能。

本来不想提如下几句话，因为实在太low，但我还是忍不住吐槽，教师虽然要考虑其职业性，但深色调统一着装着实让人每天上班像“上坟”，一个好的办法就是可以让老师们选择穿各种各样的衣服，不做限制，或者愿意穿工装的可以让公司统一采购，之后上班时间就必须穿公司所买的工装了，现在强迫老师必须穿工装又不给老师们采购实属过分。其他比如强制换微信头像，同理可以让选择换的让公司配备新的手机和手机号，注册新的公司专用微信即可。还有就是周末上课期间不让带手机，并且还要锁手机柜里是什么匪夷所思的操作？据我所知，只有国安局和一些军事基地不可携带手机等可以摄录的设备，请公司保证老师们基本的人权。至于一个老师因为上课玩手机而被投诉，那么他就先应该被警告一次，第二次开除好了，大家都是成年人了，约法三章，该怎么样就怎样就行了呀。

今当远离，临表涕零，不知所言。

写于上海尚孔教育集团松江尚优校区

2021年3月21日