德鲁克管理工坊带大家读《卓有成效的管理者》 嘉兴德鲁克管理工坊

PART 01缺少时间因为缺少体系或者远见

反复发生的危机本可以预见，因此能够避免或者简化成普通职员就可以做好的常规工作。

反复发生的危机不会局限于组织的较低层级，而是会困扰所有的人。

管理良好的组织是“无趣”的组织。在这种组织里，富有“戏剧性”的事情是那些塑造未来的基本决策，而不是收拾残局过程中的英雄事迹。

PART 02浪费时间因为人员过剩

人太多导致有效性差，因为越来越多的时间用于“交流”，而不是用于工作。

如果高层管理者，特别是最高负责人，把一小部分(可能是超过1/10)的时间用于处理人际关系问题，用于化解积怨和摩擦，用于调解争议和合作问题等，那么几乎可以肯定人手太多。

PART 03浪费时间因为组织结构缺陷

浪费时间的因素，是组织结构缺陷。它的表现是会议太多。

会议在本质上是对组织结构有缺陷所做的补救。开会就不能工作，二者不可兼得。

永远不得让会议占据管理者时间的大头。会议太多，说明职位结构和部门设计不合理。会议太多，说明本该由某个职位或某个部门完成的工作，分散到了多个职位或部门。这些情况说明责任分散，而且信息没有送达实际需要的人手中。

PART 04浪费时间因为信息功能失灵

人员冗余、结构不当、信息功能失灵等造成时间浪费的管理缺陷，有时候很容易解决，有时候又需要长时间的耐心工作，但这些努力的成果都会很好--以节省的时间而论尤其如此。