精益生产管理知识培训：精益管理掌握哪方面内容

精益生产管理培训内容是什么？精益生产培训公司哪家好？选择一个好的精益生产培训机构，需要综合考虑多方面因素，例如培训课程、机构资质、师资力量等。精益生产管理培训 主要是讲哪方面的?如何做好精益生产 如何做好精益生产管理?等等。

精益生产管理知识培训：

企业运营的目标是通过持续改善，消除浪费，为顾客提供完美的价值，实现企业内部的增值过程。精益管理培训课程提供精益系统的整体方案，并介绍源自丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的是:从客户的角度出发，理解价值，发现过程中的浪费，持续消除浪费；采用精益拉动生产系统，有效控制过程中的库存，减少制造周期时间，提高周期效率(库存和资金周转率)和客户满意率；为了减少或消除流程中的非增值活动，具体的改进方法如减少准备时间、TPM、防差错、生产线平衡、可视化控制、标准化操作等。以降低制造成本并支持拉动式生产系统的实施。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

精益生产管理培训

精益生产管理知识培训内容：

• 要求学员熟练掌握精益生产的基本概念， 了解精益生产出现的时代背景， 掌握现代制造业面临的挑战等。

• 要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架， 了解生产线平衡问题。

• 要求学员熟练掌握精益生产的计划体系， 了解成组技术与精益生产的关系以及在精益生产方式下的供应链管理。

• 要求学员掌握识别生产过程中七大浪费以及具体的排除方法。

• 要求学员掌握价值流分析的概念和方法， 并能对价值流图进行分析、 绘制。

• 要求学员熟练掌握 5S 现场管理理论， 了解现场管理的结构体系。

• 要求学员理解生产均衡化的意义， 并掌握解决多品种生产均衡化难题的隔离法。

• 要求掌握标准化作业的目的、 意义、 策略、 方法。

• 要求学员掌握(POKA-YOKE)防错法的核心， 杜绝错误和缺陷的技术。

• 要求学生熟练掌握六西格玛质量管理概念， 掌握工序能力分析的基本方法和统计技术， 了解质量管理的理论体系等。

• 要求学员了解精益生产管理的具体导入策略和步骤， 并能够结合自己企业实际情况制定相应的导入方案。