嘉兴德鲁克管理工坊带大家读《卓有成效的管理者》 嘉兴德鲁克管理工坊-路标

有效管理者在填补空缺和提拔人员时，考虑的是这个人擅长做什么。他做用人决策，不是为了尽可能消除短处，而是为了让长处取得最好的成效。

没有人能在很多领域都很突出，而且就算是最杰出的天才，站在整个人类的知识、经验和能力面前，也会显得那么微不足道。世上没有“能人”这回事，“能在哪里”才是关键所在。、

用人所长
有效管理者从来不问:“他跟我的关系怎么样?”他们问的是:“这个人可以做出什么贡献?”他们从来不问:"这个人不能做什么?"他们总是会问:“他做什么做得特别好?”他们用人时看的是一个人在某个重要领域出类拔萃，而不是在各个方面都过得去。

人只有聚焦于一个领域，顶多是很有限的几个领域，才能达成卓越。
兴趣广泛的人的确存在，人们讲的“全能天才”通常就是指他们，但在很多领域都成果卓著的人从来没有过。
因此，管理者除非能够识人所长，并且努力让长处富有成效，否则一定会受制于此人之所不能，受制于妨碍此人取得绩效和有效性的各种缺点、短处和缺陷。用人不立足于长处，只关注短处，就会造成浪费-误用，甚至是滥用人力资源。

长处取得绩效，规避短处产生伤害
专注于长处就是要求取得绩效。真正“严苛的上司”(但凡能成就人的上司都是严苛的)，总是从思考一个人应该能做好什么事出发，然后要求这个人真正做到。

有效管理者对人的短处不会视而不见。
一个人如果精通税务会计，那么管理者的职责就是让这个人做好税务会计，同时不对他处理人际关系的能力抱有幻想，于是断不会让其担任经理职务。