老实人很难当领导？这是我听过特别一针见血的答案，磨金石教育解析

最近后台收到一条留言，挺感慨的：

“刚升管理层三个月，却消耗了几年的热情。本想着管团队也不是什么难事，可自己接手之后，下属的业绩却持续下滑，甚至一度质疑我的管理能力，公开和我顶嘴......我现在很怀疑，是不是自己性格太老实，不适合带团队...”
我特别能理解，第一次做管理，最开始都会有一种无力感：
不知道如何布置任务；不知道处理下属关系；更不知道如何站在管理者的角度思考问题...
不仅没有把团队业绩推高，还上下两头不讨好，工作推进越来越困难，到最后身心俱疲。
时间一长，你依然在忙着到处救火，心累且迷茫。
01
管理做不好，往往输在方法。 我之前有个同事，做事极少出错，每一项工作都付出比其他人2倍的努力，大家对他的评价就2个字：靠谱。 但好不容易升职了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦万分： 经常是工作分配下去，下属忙了一天，不知道在忙什么；询问工作进度，2小时后才回了一句：还在进行中...把他气得要死！
有一次，因为团队有好几个人效率低，又缺乏沟通，导致部门的重点项目几乎延期，他不得不整个周末加班加点，改方案、做PPT、对接甲方，四处救火…… 周日晚上终于搞定项目的时候，所有项目成员都怨声载道，指责他的策略不靠谱。 更离谱的是，在新季度的360度绩效考评上，下属给他打了最低等级，他人都傻了！ 

就在那一刻，他感到前所未有的心累，甚至有点心凉，自己辛辛苦苦为团队付出，就换来这结果：很后悔当初选择做管理！ 他状态低迷了一阵，直到有一天部门领导找他吃饭，几杯酒下肚话题聊开，领导一针见血指出了他的问题： “你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。” 

• 对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；

• 对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力

 “带领你的团队，形成1+1大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”
02
这番话，如同一道雷击，彻底让他清醒过来，意识到问题所在：自己根本不懂管理方法。 有一次，一个新来的实习生基本工作都完成得很好，他想起有前辈说带团队的秘诀是：多夸人，一天至少夸3个人！
他很认真夸了一句：“能看得出你对工作确实是很用心的，尤其是客户跟踪部分比我之前预想的要好，很期待你后续的能力展示，继续加油哈！”
没想到，大受鼓舞的实习生就像解开了封印，接下来的几周动力十足，无论是汇报还是对客户管理、市场拓展规划的建议，都有源源不断的建议和想法产生。
他这才发现——管理方法，才是治愈这个疲惫职场的最佳魔法，而管理者，就是那个挥舞魔杖的巫师。 像刚进入霍格沃茨的新生一样，他贪婪地吸收各种好用的管理技巧和方法： 比如在业务层面——
他开始更多地关注目标、成果和效率，先运用OKR工作法，和上下级制定一致的目标，接着去制作业务计划推进表，每件事落实到具体的人和时间。 这样一来，什么人在什么时间该做什么事，最终要做出什么结果，一目了然。

事情的轻重缓急安排好了，还是会出问题，怎么办？做复盘！ 用GRAI、ORID等科学的复盘法，做再小的事，也能总结出有效的经验，减少犯错的可能。

在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。 他让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，时间被安排得井井有条，松弛有度，效率自然提升了1倍。 甚至还能创造心流体验，减少他人的干扰，用MEPS行为干预法，彻底斩断拖延症！ 

 除了这些，他最怕的还是——沟通！
和人沟通，会极大消耗自己的情绪和时间，经常一天下来和十几二十人聊了，却感觉什么事都没做。 用RPF倾听法+4A沟通法，他逐渐学会了无障碍沟通，每一个和他打交道的人都感觉到特别舒适和顺畅！不仅项目更容易推进，连上级都更加赏识！

后来他在3年内不断升职，做到公司最年轻的总监，这时候他才明白：
一个卓越的管理者，就像一把优质的尖刀，别人会成为刀鞘主动配合你，而困难则会主动为你让路。
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就像一位前辈说的：评价一个管理者的好坏，从来不是看下属的评价，而是看最终实现的成绩。
你应该用一切办法，帮助团队员工成长， 获得更浩瀚的舞台，有更体面的收入和生活，让他们觉得跟对了人。 这才配得上别人叫你一声“老大”！ 那么，没有经验、缺少方法、无人指点，要如何这段度过管理的迷茫期？

磨金石教育建议技能学习，加持自己的能力！