小缸和阿灿团队正式解散了

以前没关注过，很抱歉以这样的方式认识到up，但仔细了解发现这是生活区的up，我也就大概理解了。

首先，我个人认为up的团队和投资人都没有问题，我看有些人在喷投资人，我觉得大可不必，这个投资人能支持着这个团队撑过疫情，已经仁至义尽了，真正导致他们解散的原因还是这个经济环境，首要归因于B站这个平台。

不管B站的用户怎么喷叔叔，叔叔确实有魄力砸钱（虽然这些钱大部分都打水漂了，但这些生活区的up和粉丝们是最应该感谢叔叔拓宽信息市场的，这里我就仅以生活区为例，谈一下我个人视角下，对以up为首的一批生活区up主纷纷“破产”“转型”等等现象的一点看法：

经济环境不景气，这个下行压力是如何反应到B站的运行上的，我不过多赘述，反正最终结果就是“叔叔”倒了，当“勤俭持家”的阿姨上台后，迫于资金压力，B站的业务开始全线收缩，这就使得up所依赖的变现模式产生了巨大的变化，原本up生产文化产品来为B站争夺信息市场（可简单称其为“流量”），而B站支付给up相应的报酬，也就是所谓的创作激励，现在这个创作激励已经变得很少了，从去年到现在一直在砍，砍了近三分之二。

各个分区除了头部的up外，中下层up想单独靠视频收益维持自己持续生产内容，已经成为了一件不可能的事情，他们必须主要依靠出卖自己的劳动（主要是生产文化产品）为商品市场服务（例如打广告），才能获得可观的收入以维持up主这个主业，结果就是中层up们为了收入，不得不去投靠MCN了。

在我们国家，MCN是个非常特殊的存在，它们类似于中介，却在互联网市场中比传统的中介更具有统治力，MCN几乎垄断了互联网市场的媒介资源，却又没有针对它们的法律法规来限制它们，MCN俨然成为了居于互联网平台之下的第二“霸主”，一个签了MCN的up要面临平台和MCN的双重吸血，他们已经从一个“自由创作者”变成了“打工的”。

但是，这类up已经算不错的了，还有一类人比他们更惨，这就是视频中的这个团队，自己办公司且不签任何MCN，结果就是这样，纵使你能生产优质内容，你有相当不错的粉丝基础，但你没办法变现，你能想到的所有媒介资源，都被平台和MCN垄断了，所以up接不到商单，真的是因为视频风格、内容什么的不适合变现吗？屁，只要你有流量，该怎么适应你做出好的广告，那是甲方营销部门要考虑的东西，根本就不归你们管！

如果up能看到我的话，我希望up可以反思自己，但你不能怀疑自己生产的内容，虽然我个人不喜欢生活区的这些文化产品，但我知道萝卜青菜，各有所爱，它们真的可以给很多人带来快乐，它们是你的孩子，它们没有错误，你要怀疑的是你们所选择的路，你们的商业模式是不是适合这个平台，是否适应这个经济环境。

当你决定把up主作为你的主业，并以此为主要收入来源时，你就不再是一名单纯的内容生产者了，而是要兼职一名商人，你的商品就是你生产的文化产品，你必须加入到整套的商业运行当中，思考商品如何完成那最惊险的一跳（变现），如果你想不到，你就要考虑请一个靠谱的经理人或者加入MCN了。

说了这么多，最后，我想补充一点，我希望我的一点看法可以给更多看到了这篇笔记的人一些借鉴意义，不要认为经济环境这种高大上的东西和大家没关系，它切实地通过各种方式影响着我们的工作和生活，希望我们都可以拥有敏锐的嗅觉，剖析自己所遇到的问题，趋利避害，及时做出最适合自己的选择。

“But I really like this place”

希望如UP一般的理想主义者们在经历磨难后依然热爱理想，最后，祝福这次经济下行态势中所有没坚持住的UP们可以挺过难关，拥抱未来的生活。