欢迎光临散文网 会员登陆 & 注册

PMP模拟题 | 每日一练,快速提分

2022-05-31 10:04 作者:春上凤梨  | 我要投稿

每天更新五个题目,有空的时候记得刷刷题。

(一)、你被高级管理层任命为一个重要项目的项目经理,在项目执行过程中,项目成员向你汇报,项目所在地区遭遇了百年未遇的大干旱。这是大家都未曾预料到的,作为项目经理,你应该指示团队成员实施?

A. 权变措施

B. 应急计划

C. 弹回计划

D. 储备分析

【答案】:A

【解析】:本题考查知识点:权变措施。

        题干关键词:未曾预料到的。题干表明是发生了未知风险,而权变措施就是针对未知风险采取的临场应变的措施,需要通过变更流程动用管理储备。 

      选项B:应急计划是事先制定的风险应对计划,是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。

       选项C:弹回计划是针对某风险所制定的备用应对计划,以便在主应对计划(即通常的应急计划)不起作用的情况下启用。在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施。       选项D:“储备分析”是监督风险的工具,储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量,从而确定剩余储备是否仍然合理。

(二)、高级管理层任命你为一个软件开发项目的项目经理,在项目执行过程中,发生了一个事件,该事件影响到了项目成本,但是并未影响到项目进度。且该事件之前已经被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,你应该怎么做?

A. 查看风险登记册,并实施适当和既定的应对措施

B. 分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求

C. 制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支

D. 执⾏敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

【答案】:A

【解析】:本题考查知识点:风险发生后的应对。

       据题干描述:该事件之前已经被识别为一项潜在风险,则已经记录在风险登记册中。风险登记册有记录的已知-已知风险在发生时,则根据之前规划的,并记录在风险登记册中的应对方式来采取措施。

(三)、客户要求项目经理提前一个月让系统上线。项目经理组织团队进行了影响分析后提出了两个变更请求,一是将自己团队不擅长的子项目M分包给更为专业的外部团队,二是申请将需要创新性研发,且不确定性很强的功能X从本项目范围中移出,上交给由技术总监负责的开发团队。项目经理分别采取的是哪种风险应对策略?

A. 转移、上报

B. 转移、减轻

C. 转移、规避

D. 规避、上报

【答案】:C
【解析】:本题考查知识点:风险应对措施。

       题干关键词:外包、从本项目范围中移出。 

      转移是把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方,据题干描述:将自己不擅长的工作外包就属于典型的风险转移。

       规避是通过改变项目管理计划,以完全消除威胁。把工作从范围中移出,从项目的角度就是规避了这个工作带来的风险。

       上报是如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该采用上报策略。

       减轻是把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。

(四)、为了在整个公司推行规范的项目管理方法。某公司决定聘请外部专家提供项目管理培训和咨询服务。将按投课和咨询小时数向专家付费,同时对发生的差旅费按次数包干,食宿费按天数包干。请问:他们采用的是以下哪种合同?

A. 固定总价合同

B. 成本加固定费用合同

C. 工料合同

D. 成本加激励费用合同

【答案】:C
【解析】:本题考查知识点:工料合同。

       据题干描述:按小时数和小时单价支付讲课费用和咨询费用,按旅行次数和每次旅行的包干费用支付差旅费,以及按服务天数和每天的包干标准支付食宿费,这些都是工料合同的显著特征,故本题选择C答案。

(五)、一种传染性极强的病毒正在全球范围内蔓延,项目经理组织团队成员分析了疫情对项目的潜在影响并做出了应对计划。项目所在城市突然出现大量感染者,项目经理按计划通知所有团队成员即日起启用居家在线的工作方式,以保证项目顺利开展。项目经理采用的是什么方法?

A. 应急计划

B. 弹回计划

C. 权变措施

D. 储备分析

【答案】:A

【解析】:本题考查知识点:应急计划。

       项目经理组织团队成员分析了疫情的影响并做出了应对计划,并在疫情发生时启用了这个应对计划,这属于应急计划。

       选项B: 弹回计划是针对某风险所制定的备用应对计划,以便在主应对计划(即通常的应急计划)不起作用的情况下启用。

       选项C: 权变措施的特征是事先没计划,当有情况发生时需要随机应变,临时想办法。

       选项D:“储备分析”是监督风险的工具,储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量,从而确定剩余储备是否仍然合理。
 

 

你做对了几个呢



PMP模拟题 | 每日一练,快速提分的评论 (共 条)

分享到微博请遵守国家法律