高速发展的企业个人绩效标配的指标

下图是一个简易的绩效流程。绩效的流程从公司的战略分解到各个部门，它是一个自上而下，同时也是个自下而上的过程。自上而下是指向上对焦，自下而上是指个人制定目标，然后跟老板去对焦，跟上司去对焦。

图上可以看到落在一区总监的个人绩效上，它有几个部分组成。第一个部分是它的硬指标，就是业绩目标5000万。还有两个软指标，团队建设和能力发展。从这两个指标，可以看出来这家企业处于一个高速成长期。

企业在高速成长期的时候，通常需要软指标。如果没有这种软指标。一直沿用业绩加底薪加提成，单单考核业绩。虽然很好计算，但是这种简单已经匹配不上公司的发展。

这个时候各位老板需要提醒自己一句话，企业曾经是拖拉机，安装拖拉机的发动机，刚好匹配。然而企业高速奔跑的时候，这个时候公司已经是飞机的速度了，如果还用拖拉机的发动机，飞机怎么能飞得起来？

所以公司要发展，组织复杂是必然的，再用简单对付高速成长，一定会受到教训。