综合部2023年上半年工作总结和下半年工作计划

综合部2023年上半年工作总结和下半年工作计划

　　一、上半年工作完成情况

　　一是整章建制强管理。完善各项管理制度，防范、堵塞工作漏洞,规范各项工作业务，2023年完成新增制度某项，修订制度某项。

　　二是精心组织召开会议。

　　三是强化会议管理。

　　四是加强公司信息工作。

　　五是加强公司信息工作。

　　六是健全完善保密管理制度。

　　七是全面加强规范公文管理。

　　八是加强车辆管理。

　　九是实现精细化管理。

　　三、存在的主要问题及解决措施

　　部门各项政务性、事务性工作繁杂，深入思考不够，存在“兵来将挡、水来土掩”的惯性思维，今年争取积极发挥综合部参与政务、管理事务、搞好服务的职能作用，力争工作年年有进步，部门职工之间团结协作，把综合部建设成学习型、服务型、素质型、效率型部门。

　　四、下半年工作计划

　　一是为充分发挥班子内部每名成员的积极性和创造性,使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体，根据班子成员实际调整情况，调整公司领导班子成员分工，使分工更加科学、合理、明确，做到权责统一，提高领导班子和班子成员的执政和领导水平，形成凝聚工作新合力、开创公司新发展的良好局面。

　　二是进一步优化完善工作流程和程序，持续不断提高工作质量和水平，提升精细化、规范化管理水平。根据公司新修订的决策事项清单和《集团总经理会议管理办法》，修订《公司总经理会议管理办法》，明晰总经理办公会、总经理专题会议决策权限。