拒绝术语，只说人话，快速掌握六西格玛方法论

六西格玛的实施方法是什么？ 

1、定问题

确定要改善的问题及项目负责人，制定跟进时间表。

2、看现状

收集、整理目前实际的经营数据。

3、找原因

利用脑力风暴法、控制图和鱼骨图，找出每一个可能的原因。

4、定计划

通过各种检验方法，找出解决方法，并立即实行。

5、看效果

通过数据收集、分析，检查解决方法是否有效和达到什么效果。

6、制度化

当方法证明有效后，便制定为作业指导书，培训遵守。

7、再提升

检讨成效，并制定新目标。

六西格玛管理的作用是什么？

1、客户满意度、顾客回头率、市场占有率的提高 ；

2、降低半成品数量和总成本； 

3、产品/服务开发加快，作业周期缩短，产能提升；

4、缺陷率降低，质量提高；

5、流程改善，企业文化创新。 

六西格玛的实施周期和效果是什么？

如果你现在是一个达到3sigma的企业，每年可以提高1个sigma水平。

而每提高1个sigma，就可以—— 

1、利润率增长20% ；

2、产能提高12%—18%； 

3、员工减少12% ；

4、资本投入减少10%—30%。 

在你的公司达到4.7sigma之前，基本无须大的投入。

而当你达到4.8sigma时，恭喜你已经超越了99%的同行业公司！

此时，再提高sigma水平，就需要对过程重新设计，会需要增加投入，所幸此刻你已经具备很好的盈利能力了。