蓝凌，“中场”升级
中场者得天下！
1994年美国世界杯，马拉多纳作阵中场，前场有巴蒂、巴尔博、卡尼吉亚，球队一路过关斩将，前两场击败希腊、尼日利亚，之后马拉多纳被禁赛，阿根廷突失主心骨、军心大乱，空有前场豪华阵容，在1/8决赛被罗马尼亚淘汰出局。
中场发动机是一支球队的灵魂，既要防止对方球员突破自家球队最后一道防线，又要盘活中路阻止进攻，更要成为前锋进球的助攻者。看看现今世界足坛最著名的教练：瓜迪奥拉和齐达内，两人都是曾经的中后场球员，就不难理解“中场”的重要了。
在企业数字化办公的赛场上，如何通过精准捕捉用户需求、持续推技术创新，与客户、伙伴共创价值，打开共赢新局面，数字化办公专家：蓝凌一直在炼就自己的“中场”能力。
11月18日，“新组织、新能力、新场景”2022蓝凌用户大会召开。蓝凌MK升级数字化工作平台、凌云计划3.0、蓝凌全栈信创方案等发布，颇显豪华的“中场”阵容，让包括笔者在内的众多业内人士，对未来中国数字化办公市场的创新发展增添了更多期待。
打开新空间
莫德里奇等世界一流中场球员让我们看见了足球的艺术魅力，这些球场上的“空间魔术师”，拥有超强空间认知能力，具备卓越的传球视野，能在脑海中迅速演练并高速推算出最佳传球路线，成为左右攻防胜局关键。对于一家专业的数字化服务商，精准识别、抓住客户需求，推动产品持续创新，跟这种能力有几分相似！
蓝凌董事长杨健伟表示：21年来，蓝凌一直专注数字化办公，服务了4万家客户，每天有3000万人用蓝凌的OA、流程、知识管理等系统。当云原生、微服务架构成主流，蓝凌和其高端客户一起共创，发布了MK-PaaS产品，赢得安信、OPPO等近百家大型企业青睐，成为众多行业标杆首选数字化基础设施。蓝凌跟客户一起成长，引领行业创新。
今天客户普遍关注技术架构的可组合性、灵活性，信创支持度；如何应对多部门井喷的各种各样业务需求；数字化技术供给商变得越来越多，越来越生态化，如何优化供给侧。更重要的是，经过互联网体验洗礼的用户使用数字化系统的价值感，还需持续提升…为解决CIO们的难题，蓝凌推出新一代MK-workplace未来组织数字化工作空间的产品。
未来组织数字化工作空间核心是提供新一代组织管理，让企业能够管各种各样的空间、高频场景、高频的群；并赋予空间新能力，像群管理工具、机器人能力、低代码能力等，让作战指挥更高效，员工数字化体验更“丝滑”，打造基于柔性组织协同新范式。空间场景串起一切，但企业一直没有空间管理，没有场景管理，没有好的群管理。蓝凌填补了空白。
产品攻守道
所谓中场，可攻可守。作为指挥一支球队的核心人员，中场是球队进攻起点，也能觉察到后场危机，及时调动球员回防。二十多年的发展，蓝凌产品已迭代出在数字化办公市场“攻守皆备”的能力，此次MK从PaaS升级为数字化工作平台，让这种能力更强大了。
蓝凌MK当初发布时，定义了“四梁八柱”的模型：八根柱子是蓝凌八个最核心的PaaS，包括组织管理、门户管理、流程管理、低代码能力、数据中台、整合框架、内容管理、智能化能力，基于八大能力迭代，蓝凌生长出来一个个产品，支撑大型企业客户的数智化可持续的建设，也促成了MK再升级。
全新蓝凌MK数字化工作平台拥有“1+3+N”的核心能力，1是新一代数字化工作空间，3是BPM流程、低代码、内容管理等三大PaaS能力，N是蓝凌众多开箱即用的OA、KM、费控、合同、采购等应用，及与伙伴共创的各类数字化应用。很明显，这N个应用，将会让蓝凌在更多场景创造客户价值，较其竞争对手打开更多的赢面。
蓝凌产品全栈信创，此次还发布了国企信创办公解决方案、金融信创2.0解决方案，及制造业数字化解决方案，结合蓝凌低代码搭建的众多数字化应用，构成了蓝凌强大的产品与行业解决方案矩阵，支撑“千行万景”数字化，让其在数字化办公市场上“攻守自如”。
生态大局观
比赛中的大局观，是每一位中场大师的精要所在。在数字化办公的赛场上，如何与伙伴一起协同创造赢局，生态的构建是重要一环。
目前蓝凌已聚合了华为、阿里云、金山等300+生态伙伴，共同打造了数字化办公的“共生联盟”，而在信创领域也与60+家厂商完成了国产化的适配，构建了行业内最为完备的信创数字化办公解决方案。蓝凌和他的朋友们，秉承“客户价值第一”的理念，致力于通过全方位合作，帮助客户实现成功，这些合作涵盖了流量合作、平台合作、产品合作、品牌合作、业务能力互补等多个方面，在为伙伴带去商机与业绩同时，共推生态可持续建设。
伴随着蓝凌MK的再升级，蓝凌同时发布凌云计划3.0，希望寻找更多大企业IT部、三产公司、大IT公司、ISV伙伴一起合作。通过该计划，蓝凌将扶持百人创业、千企成长，能跟万家生态伙伴一起共创数字化办公新产品，让数字化在更多新场景发挥更大价值，帮企业去提升各种各样的竞争力，这将是蓝凌及其伙伴新的任务！
升级“中场”，将为蓝凌带来更多的赢面，与客户的共赢、与伙伴的共赢！
