辅导他人进步的最佳实践方法-浅析《高绩效教练》的GROW模型
一、GROW模型的含义
- 教练是帮助对方学习，而不是教导对方；
- GROW的目的是激发潜能，达到最好表现；
- 教练的核心技巧是提问，培养觉察力、责任感和自信心；
- 让最好表现和自己人生需求绑定在一起，eg：涨薪、买房、归属；
- 这也是为什么老板能卷，你加班一小时都想死；
二、详解GROW模型四要素
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- 一个好的目标一定是兼顾最终目标（如：实现共产主义）和绩效目标（如：一带一路，是阶段目标）的；
- PUE原则：正向陈述的、可以被理解的、相关的有道德的；
- CLEAR原则：挑战性的、合法的、环保的、适宜的和可被记录的；
- 对于目标重点的是对方的责任感（内疚是强制）；
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- 要分清观点和事实——非暴力沟通；
- 通过提问引导更深层次的思考——5WHY分析法（曹仁的例子）；
- 不强制对方跟自己的思路，从中挖掘信息；
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- 激发灵感、发散思维、创新思维，先有数量再求质量；
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- 要的是计划，而不是动作——WBS；
- PDCA，在每个里程碑进行回顾；
