2021-5-7（项目管理学习④——团队）

                                                                     项目团队管理

项目管理是以人度事。

没有完美的个人，只有完美的团队。

团队结构平衡事半功倍，否则事倍功半。

◢项目团队管理策略

        将负责项目目标的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。项目管理以人度事，人员是项目成功的关键，仅有流程和系统是不够的。

沟通

◢项目团队管理工具

      不同性格人员组成的项目团队，有效的沟通是提高效率的最佳途径，不同职位成员协调合作，可以顺利推进项目完成。

PDP性格分析

表现型：热情、愉快、幽默、善言辞、鼓动气氛。

支配型：锐利、勇敢、果断、咄咄逼人、注重事实、适应压力。

分析型：精确、谨慎、依制度、清高、埋头苦干、引经据典。

随和型：亲切、稳定、不慌不忙、大局为重、以和为贵。

整合型：多变，自我保护意识强。

        团队建设的目的是使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾。

团队管理要点总结

1.以个人发展为基础

2.工作与生活适度结合

3.给与积极反馈和评价

4.善用有效资源引导团队

5.项目经理必须以身作则

        马斯洛需求理论：其将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，前四个级别通常称为缺陷需求（D 需求），最高级别称为增长需求（B 需求）。