设备人，如何让你的工作“不可替代”？

精益生产管理

      无论在家庭、单位还是朋友圈，潜意识中谁不渴望成为不可或缺的人物？！当然，所谓“离不了、不可或缺”也只能相对来说，毕竟“地球离了谁也照样转”。我们这些凡人所争的、所求的，无非是想在自己这个小圈圈里，被大家敬重而已。

      但实现这一点谈何容易！无论要做家庭的顶梁柱还是亲朋好友中一言九鼎，都需要相当的实力做后盾。相对而言，要成为一个在单位内不可取代的的设备维修高手，还真算不上是多难实现的事。

      让我们先来看看一名“不可取代的设备维修高手”的标准：

      当上级把维修工作交给你时，他可以放心地回去继续睡觉；

      当遇到设备疑难时，同事们第一个想到的，领导第一个点名的，是你；

      每每有先进维修技术方面的学习培训交流机会时，第一批被派出去的，有你；

      每当单位年终绩效考核评估或裁员，能够置身事外的，还是你……

      既无饭碗之忧，更无失业之虞。如此超脱潇洒的维修人，曾经是多少姑娘小伙们的追求目标。可惜，如今这样牛气的维修人却是越来越稀少了。

      但你知道么？其实你也完全可以成为一名这样备受尊敬的维修高手的！

      只要你做到了以下几点：

      1.通彻了解单位设备的工作原理，技术参数，具体的零部件组成结构

      ——这并不难做到：只需在别人喝茶聊天下象棋的时候，自己多翻看几次设备资料，并勤跑几次设备现场而已。

      2.总结出各设备易损易坏的部位

      ——虽说比第一条稍稍困难些，却也比较容易做到：自己参与维修过的设备，易损易坏部位很容易就弄清楚了；别人维修过的设备，自己多问多请教再加上设备资料与现场的结合，很快也就明白了。

      3.熟悉构成设备原材料的性能特点、可修复性，以及常用的各种修复技术与方法

       ——这一条更简单，就是下功夫结合实际进行知识学习：绝大多数机电仪液设备装置，除去为数不多的维修新材料新技术新工艺和电气自动控制部分，85%以上的设备维修知识与20年前是一样的。

      4. 归纳出单位设备易损易坏的原因与处置方法

      ——有了前三条的基础，这一点很容易做到，但成效却是极大的：你已经具有了快速处理一般设备故障的能力，并成为了单位的全能型维修人才。

      由此可见，成为维修骨干其实很容易，在具备较强动手能力的前提下，只需要有心，用心，勤奋，舍得流汗付辛苦，即可。但要成为单位维修方面的“不可或缺型”人才，还要有很重要的2点，必须做到才行——

      5.形成一套自己的解决维修问题的思维和方法，即通过对设备运行状态的监测与检测，准确判断出设备潜在故障情况及根源，并采取相应的维护修正措施和制订故障处理预案。

      ——这轻飘飘的一句话，却极其体现能力水准：

      从哪些蛛丝马迹上判断设备有无潜在故障？

      用什么方法判定是什么部位的劣化？
      又怎样推定是什么原因造成的劣化？
      在此基础上，要采取哪些有效措施延缓或修正这种劣化？

      制订故障处理预案时，更要考虑多种因素：

      是应急修理还是彻底修理？
      都有哪些应急修理和彻底修理方案可供选择？并如何优化选择？
      如何充分调动单位和社会上的维修力量以实现经济、可靠而快速修复？
      修理方案中所需要的准备工作都有哪些并如何具体执行？
      出现异常情况又当如何处理？

      6.树立全面综合的设备维修观念。

      科学合理的维修，要做到经济、迅速、耐用，以保生产、提效益为中心，这就需要不但对现代维护、修理的技术和方法进行及时地追踪和尝试，还要权衡各种维修策略、维修方案的经济性。

      ——会修好，算能手；修得又快又好又省钱，是高手；多维护少修理，才是通才型专家

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