南都同事你还好吗

掐指算来，我已经离开南都18年了。当然，我并不是第一个离职的人，也不是最晚离开的人，更不是最后一位逃离的人，算是南都最光辉时刻离开的人，应验了“我不在低谷中重生，就在辉煌中隐退”这句谚语，用自圆其说的话，趁年轻好好找份工作吧。

离开南都后，领导谭军波将我引荐给了南京现代快报，担任发行公司高管，也算能触及一些核心数据的岗位，如上级单位对下属公司的考核方式，对公司发展的规划等。当然职务越高压力越大，复杂的人际关系使我这个菜鸟级别的人难以适应。最令我感动的是，我来南京工作三个月后的一天，已经离开南都的记者刘有才主动请我吃饭，他感慨地说：“南都体制比较单一，干事氛围好，培养了想干事能干事的员工。可这些员工一旦离开，就不要逞能，要做到入乡随俗。”临别时，他还特别提醒我：“南京和广州不一样，说话办事要给自己留空间，不能光闷头拉车，还要学会抬头看路。”听完他的建议，当时我并没有往心里去，但是在接下来的工作中，我真正体会到他这句话似乎给我量体裁衣的。

南都出生于南方，从“办中国最好的报纸”到“做中国一流智库媒体”的征途中，经历了大风大浪不计其数。作为如此优秀企业的员工，很自然感受到了惊涛骇浪的生活，从《ABA是个惊天大骗局？》到《孙志刚之死》，让读者享受到新的丰富的用户体验，彰显出来的是一种责任和担当。当然我们不能停留于以往的成绩，毕竟时过境迁，更何况我只是个凡夫俗子，每天都有做不完的事，但是我们不应该错过春暖花开的时节，除了接受鼓励和掌声外，需要进一步提高明辨是非的能力，始终保持头脑清醒，迎接一个又一个新的、更大的挑战。

相信，如果有一个更大的舞台出现，我们会很自然地去拥抱它。因为人都有好奇心，更何况广阔天地需要更多优秀的人才参与，才会变得更加精彩。是的，一旦列队，我们就要去适应它，在适应的过程中会出现许多新问题，这些问题往往会因为个人能力和性格得到解决。就实际情况而言，为人处世有这样一条法规：能力能决定做什么，是干事的基础；动力能决定你想做什么，是干事的条件；定力能决定你敢或不敢做什么，是干事的保证，三者具备则决定你做成什么。对于一个平凡的人而言，在苦学本领之余，更重要的是忍受孤独，经得住诱惑，最终不被捧杀和绞杀才是王道。

有这样一则消息：一位独生子的父亲过世后，他既不告诉亲朋好友和单位，也不请人协助，而是直接约好殡仪馆火化了。数月之后，邻居们才透露此事。事情曝出之后，多数人是无法理解和不被接受的，但就人性而言，男子虽然冷漠，却不受喜怒形色影响的个性实属罕见，我们应该尊重他的选择，何况并非人人都愿意公开谈论自己的不幸。反观，与他人敞开心扉聊天，且被人真正理解和关心的并不多见。为此，我们必须做到不以物喜，不以己悲，更要做到“用内心世界控制外在世界”。具体做法：一是向身边那些看似无能弱小的人学习，因为弱小的人总像小草一样，以其顽强的生命力生存；二是帮助他人、善待自己，遇到心情烦躁的事，多喝白开水、听听音乐平复心情，然后回味身边的人和事，不难发现自我解压之道，毕竟没有过不去的坎。

复盘是最好的老师。人都要经历很多事情，许多不确定性和戏剧性的事等着自己去完成，对于注重契约精神的人来说，他们更倾向在相对自由的竞技场工作，一定程度上喜欢自主地生活。也就是说，如果工作不开心，他就会想到换个环境。但是面对骨感十足的生活，处处都是“看人下菜”竞技场，无论你是领导还是普通员工，中国式的沟通法则充满了套路与假象，我们需要在“只能意会，不能言传”的妥协、迁就中权衡利弊，进行取舍，但共性的问题就是让人心累。比如我向领导争取自己的利益时，对方只要回复“考虑一下，或晚点再说”等似懂非懂的中性词，足以通杀一切。当然有效的沟通在于能控制情绪，如果一个人能在沟通中保持冷静和理智固然好，而我想说的是，不论遇到多大困难，都要学会从自身找原因，确保沟通有效和及时审视是否背离初衷。

是的，我的经历不一定能帮到你，但分享出来是有必要的，因为这个社会有好有坏，换而言之，好的东西往往会因为环境变化而变坏，坏的东西往往会因为一些不确定的因素而变好，说不定帮你的人，往往是你认为不喜欢的人。为此，在有可能的情况下，尽量尝试接受，并建立起相互信任的关系，因为人与人之间需要通过一定的信息交换，帮助自己提升解决问题的能力。最后，我弱弱地问一句，南都同事你还好吗？