招商项目管理全生命管理背景

项目全生命周期管理，推进招商工作高效落地

为更好地服务于区域招商项目的智慧化管理，提升招商项目管理水平以及效率，华宽通智慧招商管理系统，建设招商项目全生命周期管理子系统。围绕实现项目全生命周期管理、不同阶段项目跟踪和转化管理，完善数据分析管理功能，建设标准化、规范化的招商项目管理工作流程体系，实现园区所有项目全生命周期管理。

引入前评估：通过工作流引擎，方便各部门对项目的投资、用地、预计年产值、预计纳税等情况进行评估评价，并及时共享项目信息与评估意见，做好企业引入前的准备工作。

项目管理：对招商项目过程中上传的各种附件和文档（如合同、附件、承诺函等）进行科学的归档和调度，分类管理并支持导出，方便多部门实现共享，方便查询与下载。

项目履约：项目协议签订后，针对项目合同内约定的条款以关键节点，分配给责任部门进行跟踪，实现对项目合同履约进度的全流程管理，并通过预警规则智能提醒相关局办人员。

项目预警：每个项目根据合同约定条款，由招商合作局发起履约任务，相关责任部门通过OA更新项目履约情况。 履约任务若没按计划执行，系统会发送短信和OA通知到相关责任人。

项目统计：通过项目类型和项目状态的各种维度数据统计，驱动项目管理的科学决策。

系统实现了招商项目全覆盖、全生命周期监控、履约监管、智能预警等功能，做到一个平台一网办理招商项目，跨部门间 的信息互通、流程互通、业务互通，对项目履约情况进行实时更新并预警，大大缩短发现问题、协调解决问题的周期，提高招商工作效率，并为招商决策、项目推进提供支撑依据。

华菱咨询位于中国长三角、珠三角、京津冀和西南地区地区，成立于 2001 年,专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、杭州、广州、深圳、合肥、江西、西安设立了分支机构。

经过20多年的发展与实践沉淀，华菱咨询将利用深厚的行业知识，帮助客户把握新机遇，评估和管理风险，以实现负责任的增长。华菱咨询高绩效的跨学科团队可帮助客户满足监管要求，确保客户及时了解信息并满足利益相关者的需求。华菱咨询将为客户提供全面的端到端的服务，利用技术的进步真正推动业务的发展。

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